Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Клуб Директоров
(423) 245-40-70, 249-12-26, 249-12-26
www.bazar2000.ru




ИННОВАЦИИ? МОДА ИЛИ ШАНС ПРОРВАТЬСЯ В НОВОЕ КАЧЕСТВО ГОСУДАРСТВА?


Уважаемая редакция!

К идее журнала «ВБ» организовать на своих страницах виртуальный «Инновационный клуб» отношусь неоднозначно. С одной стороны, приветствую, ибо уверен в искренности ваших намерений. С другой стороны, исходя из своих жизненных наблюдений за процессами «химизации», «кукурузозации» и других «заций», коих было много в прошлой нерыночной жизни, отношусь осторожно и весьма скептически. Уж очень явно бросаются в глаза типичные признаки компанейщины в реализации идеи инновационной экономики со стороны российского правительства и местной власти.

Поэтому содержательно в пространстве моего мышления пока не совмещаются два процесса. Один процесс - это процесс деградации неэффективной, но индустриальной (обрабатывающей) экономики в ресурсную (пока тоже весьма неэффективную), который, по крайней мере, в Приморском крае свершился. Мы за «перестроечные» годы успешно потеряли приборостроение, машиностроение, судоремонт и многие другие отрасли бывшего «народного хозяйства СССР». Другой процесс - это процесс строительства той самой т.н. «инновационной экономики», традиционно продекларированной государством, но судя по подходу и методам реализации этой, безусловно, привлекательной идеи, уже с явными признаками предстоящей очередной ее профанации.

Почему профанации? Потому что первое, что необходимо делать при освоении любого новшества, открытия, рацпредложения и т.д. - это понять, что же это такое? Вот, кстати, формулировки некоторых специалистов про инновации:

  • это «Процесс улучшения путем внесения «новшества»;
  • это «Новая идея»;
  • это «Творческая идея»;
  • это «Ведение чего-либо нового» и т.д.

Так что же это на самом деле? Это радикальные изменения? Или изменения постепенные, то, что называется у европейцев «step by step», у японцев система «Кайзен»? А есть еще точка зрения, что «Особенность инновации в том, что она позволяет создавать дополнительную ценность и связана с внедрением». А усовершенствования, открытия или улучшения - это тоже инновация?

Вы можете сказать, что это не принципиально? Для меня принципиально, потому что наверстать отставание от развитых государств практически во всех областях, связанных с социальными, экономическими, инженерными и иными технологиями, возможно, только посредством «квантового скачка», прорыва. Мы должны по факту сделать то, что удалось сделать странам т.н. «третьего мира» (Китаю, Сингапуру, Гонконгу, Индии, Тайланду и др.) - за короткий промежуток времени радикально измениться. И в этом смысле инновации для России - шанс прорваться. И тогда инновационное - это радикальные изменения? Не ответив себе на этот вопрос, мы, как всегда, открытия, улучшения, усовершенствования и т.д. свалили в одну кучу, сотворили лозунг типа «Даешь инновационную экономику!» И поэтому сегодня это, конечно же, мода, да и то где-то в самом начале своего жизненного цикла.

Ну а если инновации по сути представляют собой радикальные изменения, то это совершенно иной организационный алгоритм. Это принципиально иные методы управления, это принципиально иное мышление, это принципиально иные люди. А у нас опять все по Черномырдину: «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Правда, иногда мне кажется, что и не хотели… потому и готовили «как всегда».

Искренне жаль, что мы утрачиваем, если уже не утратили, инженерные умения. Но инженерно-технические инновации для россиян более привычны, чем гуманитарные, по крайней мере, пока живо поколение советских инженеров, поэтому в рубрике «Инновационный клуб» преимущественно статьи инженеров-инноваторов или по-другому «технарей». А как быть с гуманитарными, социальными, экономическими, идеологическими, экологическими и иными инновациями, связанными с радикальными изменениями в идеологии, в мышлении, а далее в социуме? Найти ответ на это вопрос крайне важно, ибо слабость вышеперечисленных инновационно-дефицитных областей деятельности и приводит к продолжающейся вот уже более 15 лет утечке интеллекта с территории Приморского края и России.

Вообще-то нужна инвентаризации инновационных технологий в широком смысле, то есть надо понять, сколько и в каком состоянии край имеет не только инженерно-техническиех инноваций, но и других. Если мы это проделаем, то поймем про инновационный потенциал края, и не формально, а содержательно. Мы же понимаем, что время инновационных разработок «на полку» безвозвратно ушло. Мы, я надеюсь, понимаем, что в ресурсной, да еще и инновационно-невосприимчивой экономике, каковой является территория Приморского края, невозможен заказ на инновации со стороны бизнеса и власти. Но мы также понимаем, что надо менять ситуацию к лучшему, и если мы этого не сделаем, то потеряем край и страну.

Для того же чтобы изменить ситуацию к лучшему, нужен как минимум Проект социально-экономического устройства Приморского края, в структуре которого должен быть инновационный блок. Но ведь он может быть, а может и не быть? Может, если в крае будет возрождаться хотя бы судоремонт, будут материализовываться идеи и технологии краевых инженеров в области строительства подводных аппаратов, мы продолжим строительство платформ для бурения и будем осуществлять другие виды преобразовательной деятельности. Но может и не быть, ибо это зависит от амбиций приморского менеджмента и государственного видения места Приморского края на российском Дальнем Востоке и Азиатско-Тихоокеанском Регионе. Вы скажете, что от нашей с Вами позиции тоже многое зависит. Соглашусь, но отчасти, ибо зависимость эта не будет значимой, решающей.

Инновационную экономику надо проектировать, программировать, игромоделировать, и у меня в этой связи есть сомнения в том, что оставшегося приморского интеллекта будет достаточно для того, чтобы справиться с этим самостоятельно. Уж больно много уехало умных, энергичных, молодых жителей края, и наши интеллектуальные возможности в такой ситуации, по большому счету, ограничены. Однако, не усугубляя это предположение слабостью идеологической составляющей приморского социума, скажу, что для меня в такой ситуации самым инновационным социальным проектом будет такой, который в первой своей фазе остановит интеллектуальный и предпринимательский исход из Приморского края, а во второй фазе запустит обратный процесс возврата тех, кто уехал, и притока новых энергичных, предприимчивых и интеллектуально неозабоченных россиян и прочих жителей Земли. Правда, для этого надо создать принципиально иную чем сегодня среду обитания.

С уважением к Вашему проекту и готовностью
принять в нем посильное участие.

К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
Финансовый анализ предприятий в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show