Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Ассоциация прикладной эргономики
(495) 677-68-68
www.tushkin.ru



РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ЗАЛОЖНИК


Для того чтоб быть легко и быстро понятным я теперь при знакомстве не стесняясь в словах объясняю, что занимаюсь мерзостями российского труда, производства и управления, которые и производят тотальную мерзость и неэффективность российской жизни. Не читавшие меня спрашивают: "А хорошим улучшиться - помогаете?". Показал бы мне кто-нибудь хоть один пример  разумного, эффективного,  не рабского труда, качественного производства, человекоориентированного управления - я бы разнёс такую весть по всему русскому и нерусскому миру. Скоро за рубеж на международный эргономический конгресс отправляться, а тоска берёт от того что нет по прежнему ответа на постоянно задаваемый иностранными коллегами вопрос: "А когда в России планируют начать работать?".  Они, зарубежные эргономисты в отличие от наших "тружеников" и "бизнесменов" понимают, что то что в России называют трудом, производством и управлением - лишь заготовки для человекоориентированной оптимизации, которая жизненно необходима для конкурентоспособности.

Я предлагаю организации увеличить обороты, значительно поднять управленческую прибыль, объясняю, что на данной стадии развития российского "рынка" креативу - нет альтернативы! Руководители начинают неумелое, стереотипное говорение о том что всё что можно уже сделано и что мои инструменты, заточенные для организационного развития - это лишь теория, не пригодная для наших российских условий. В результате нескольких логических ходов опытного "следователя" руководителю обычно некуда деваться, кроме как признаться, что автор неэффективности организации - он сам. Но последним всегда остаётся  у них один стереотипный ход - отговорка: с этими работниками никакие изменения не получатся, не способны они ни к чему другому, да и слишком много запросят за такие изменения. В этом есть своя правда, но правд много и моя горькая правда в том что вступление в ВТО взорвёт и перевернёт практически все российские бизнесы. Начнётся тяжелейший период отрезвления после тяжёлого похмелья, которым и является сегодняшний российский труд. Я наблюдаю в Москве мучительную, но стремительную трансформацию рабочих, работающих в иностранных компаниях не за "колониальную", а за практически полноценную европейскую зарплату получаемую в евро.

Итак, современный российский руководитель - заложник построенной им системы и нынешнего качества человеческого материала, который ему удалось набрать. И система (оргструктура, система управления, система включения мотивации) и качество современных исполнителей захватили руководителя и не выпускают на свободу грядущей свободной высокоэффективной рыночной экономики, которая проникнув на территорию России сделает всех свободными от нынешних неконкурентоспособных систем и методов труда, производства и управления. Тяжко будет не только рабочим, которые хлынут в повсеместно и массово возникающие иностранные компании, тяжко будет и нынешним "менеджерам", которые вдруг поймут, что то чем они занимались можно назвать любым неприличным словом, но уж точно не менеджментом. Всем достанется и поздно будет волосы на голове рвать. Многие методологи вообще считают, что в России поздно что либо делать -  наслаждайтесь температурой и запахами разложения, и будет в этом свой мазохистский кайф.

Я как безнадёжный оптимист всегда предлагаю смягчить агонию и решив продолжать жить в России добровольно, а следовательно  в режиме управляемой глупости, решил дополнить свою стратегию. Ранее я всегда предлагал изменения на пути к повышению эффективности начинать, как это и полагается, с сессии проектирования, с создания проекта развития бизнеса и организации, причём участниками сессии должны быть все будущие участники реализации проекта. Сессия обычно даёт сильный толчок энтузиазму организации, что к сожалению без рутинного продолжения может и остаться единственным результатом сессии. Поэтому я решил готовить к сессии проектирования руководителей отдельно и предварительно, чтоб иметь надёжную опору, а не сомневающегося в необходимости демократических преобразований лидера-автократа.

Достаточный уже опыт очно-заочного полугодового коучинга (совместное проектирование с методологическим наставничеством) для первого лица показал правильность и необходимость такого процесса подготовки к радикальным изменениям в организации, стремящейся стать лидером в своём секторе рынка. "Коучинг" пока звучит непривычно и для большинства непонятно. Термин "сoaching" появился в бизнес-терминологии совсем недавно, в начале девяностых годов, а сейчас употребляется в кругах западного бизнеса так же часто, как "прибыль". В русском языке используется его примерная транскрипция - коучинг - из-за того, что он означает нечто существенно большее и иное, чем простой перевод - "наставлять, тренировать, подготавливать". Современные зарубежные бизнесмены рассуждают просто - я игрок, следовательно у меня должен быть тренер (коуч). Руководители входящие в мой московский класс отмечают кроме того, что такой процесс постоянной связи с коучем не позволяет ему растворяться в срочном, всегда заставляет держать в сознании проект образа желаемого будущего, т.е. самое важное. Таким образом я "заставляю" вас делать то что вы сами и хотите, но не знаете как или руки не доходят.

Вот сборочный чертеж концепции моего бизнеса. Вам предстоит такую же картинку для вашего бизнеса с моей помощью создать и реализовывать. Оказывается что даже нарисовать такую
Вот сборочный чертеж концепции моего бизнеса. Вам предстоит такую же картинку для вашего бизнеса с моей помощью создать и реализовывать. Оказывается что даже нарисовать такую

Процедура предельно упрощена и отточена. Руководитель или небольшая группа руководителей проходят в любое удобное время установочный семинар, после которого каждый составляет свою "икону" проекта развития своего бизнеса и организации, после этого он делает "пас" коучу - посылает свою "икону" по электронной почте, на что  получает ответный "пас" - "икона" значительно доработанная возвращается. Так и ведётся полугодовой "разговор", который то очный (консультации, семинары, конференции), когда коуч во Владивостоке, то заочный когда коуч в Москве или за рубежами набирает для вас всё самое актуальное для вашего дела. Совместная медитация - концентрация двух незаурядных, творческих людей на образе желаемого будущего неизбежно "сконденсирует" успех из сферы сознания на уровень бытия, т.е. на ваш расчётный счёт.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show