Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Дальневосточный Аудиторский центр, Группа компаний
(4232) 446-197
www.dv-audit.com



КАДРОВЫЙ АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ


Для большинства успешных российских компаний характерно отставание системы управления от объёма бизнеса. Такое отставание связано со стихийным становлением системы управления и организационной структуры предприятия. Наиболее характерным примером является нечёткость в распределении обязанностей и ответственности между сотрудниками, когда без специального анализа системы управления невозможно понять, по чьей вине падает объём продаж или размер прибыли.

Аудиторская компания ООО "Дальневосточный Аудиторский Центр", имея большой опыт работы (7 лет) и хорошо подготовленный персонал, предлагает руководителям предприятий провести профессиональный кадровый аудит. В ходе кадрового аудита оценивается текущее состояния кадров компании и их потенциал, а также анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами.

Проведение кадрового аудита позволит руководителю предприятия решить следующие задачи:

  • оценить систему управления персоналом, проанализировать её организационную и функциональную структуру;

  • проследить схемы выполнения основных процедур;

  • проконтролировать порядок ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами;

  • определить готовность руководящего состава предприятия к реализации его целей;

  • выявить соответствие уровня знаний и навыков персонала выполняемым профессиональным задачам;

  • оценить готовность к изменениям, личностный и творческий потенциал сотрудников компании;

  • охарактеризовать социально-психологический климат в подразделениях, источники возникновения проблемных, конфликтных ситуаций;

  • сделать выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, определить потребность в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show