Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Центр Реформ ЖКХ Приморского края
60-87-94
www.vladdom.ru



<b>В.Н. Худин,</b> <i>Президент НП «Центр Реформ ЖКХ Приморского края»</i>
В.Н. Худин, Президент НП «Центр Реформ ЖКХ Приморского края»
<b>А.Н. Безручко,</b> <i>Председатель Совета Директоров</i>
А.Н. Безручко, Председатель Совета Директоров

В 2005 г. вступил в силу новый жилищный кодекс. По сути, это реформа всей отрасли ЖКХ. Участники этой реформы: власть, исполнители (предприниматели) и собственники. Задача власти - создать правила игры, где доверие, мораль играют главную роль во взаимоотношениях между участниками реформ. Исполнители реализовывают эти правила игры. И главные участники это собственники, которые должны научиться самоорганизовываться в защите, эксплуатации и ответственности за свою собственность.


РЕФОРМА ЖКХ, ИЛИ КАК ЛИКВИДИРОВАТЬ РАЗРУХУ В ГОЛОВАХ


К нам как к некоммерческому партнерству «Центр Реформ ЖКХ Приморского края» в последнее время поступает много обращений со стороны средств массовой информации, коллег, администраций муниципальных образований по поводу реформирования ЖКХ. Эти обращения не создают цельного представления о происходящем. Чтобы не было недопонимания и неверного толкования нашей позиции, назрела необходимость высказаться публично по существу вопроса. Давно лоббируя тему рыночных отношений и конкуренции в сфере ЖКХ, в сложившейся ситуации мы посчитали своим долгом высказать свое мнение о происходящем для общей пользы. Это сгусток прагматизма, эмоций, чувств и надежд на успешное будущее нашего общего дела.

С принятием Жилищного Кодекса мы получили все необходимые условия для реальных рыночных преобразований в жилищно-коммунальной сфере. Государство после множества подходов к решению проблем ЖКХ наконец-то начало действовать и четко обозначило свой маневр и вводимую конструкцию рыночной системы ЖКХ. Нам осталось только принять заданные условия и начинать вписываться в выстраиваемую систему в диалоге с властью, чтобы она быстрее прошла этап отладки и начала работать. У ЖКХ уже не осталось времени на новое осознание необходимости реформы в ЖКХ. Это стало очевидным еще пятнадцать лет назад - с приходом рынка.

ЖКХ - огромный пласт жизнеобеспечения. Здесь обращается до трети доходов российских семей. Необеспеченность отрасли ЖКХ рыночными отношениями мешает развитию всей экономики.

Мы же все еще примериваемся и перестраиваем ряды. Пытаемся не идти на проблему, а выискиваем позиции отступления от решения темы ЖКХ в силу ее огромной социальной значимости и политизированности. Продолжаем поддерживать рассуждения о возможных проблемах, об изношенности жилищного фонда, негодности инженерных сетей и невозможности обеспечения должного уровня их технического обслуживания частной компанией без создания благоприятных условий для ее работы. Общество под руководством политических сил, Бизнес и Профессиональные сообщества не принимают состоявшуюся ситуацию и продолжают «топтаться» вокруг реформы ЖКХ. Присутствует настроение еще лет пятнадцать порассуждать о том, как лучше проводить реформы. Но Государство уже осознало все возможные риски и приняло на себя ответственность за исход реформы. Уже никто не спрашивает: достаточно ли хороша реформа и могла бы она быть лучше? Нам предложено включиться в начавшуюся работу и организовать конструктивный диалог со всеми участниками реформ.

Мы не политизированы, поэтому более объективно можем оценивать создавшуюся ситуацию в ЖКХ края. Совершенно очевидно, что не все идет так гладко, как представлено на бумаге в отчетах. Предстоит работа не одного дня. Но если продолжать медлить, для ЖКХ и для будущего развития будет хуже - это дорога в никуда. Уже сегодня 75% домов в Приморском крае требует капитального ремонта, а износ инженерного оборудования составляет 60% и более. Дальше - это может быть обсуждение на обломках, конфликтах и безмерно возросших задачах и проблемах.

А нереформированное ЖКХ будет продолжать тормозить развитие краевой экономики. И без того сложные экономические взаимоотношения в городском комплексе ЖКХ будут усложняться дальше. Тем не менее, в этой сфере, как и везде, должны действовать рыночные правила. Это важно и для населения, и для эксплуатирующих организаций и для руководителей муниципальных образований. Ситуация с ветшающим жилищным фондом без хозяйского присмотра, пополнение его вновь построенным совершенно невозможная ситуация для будущего края. Будем медлить, и без того неприглядный жилищный фонд разрушится окончательно и уже точно никому не приглянется.

Конкуренция - это хорошо, хотя и не ново. Но улучшить качество услуг ЖКХ призвана была не только стопроцентная оплата жилищных услуг, навалившаяся тяжким бременем на кошельки потребителей. Увы, особого эффекта это не дало, кроме повышения социального напряжения в обществе.

Новая система ЖКХ предполагает, что здоровые люди сами должны заботиться о состоянии своего имущества и полностью оплачивать его содержание.

В крае более 70% жилья в собственности населения. Реформа позволяет ввести в правильный для рынка оборот муниципальные и федеральные объекты. Создается фонд жилья под наем. Это маневренный фонд, обеспечивающий работу рыночных механизмов в системе ЖКХ, в социальной и финансово-кредитной сферах.

Приняв решение о приватизации, каждый из нас думал о будущем. Жилье - это то имущество, которое составляет наше наследство, и мы сможем оставить его своим детям, если сумеем сохранить и привести в порядок. Если жилье ухожено, цена на него постоянно растет - оно составляет капитал семьи. По правилам рынка - капитал обременный. Собственник обязан нести бремя содержания своего имущества в рамках общедолевой собственности и разделять ответственность за общее состояние дома и придомовой собственности. Пора уже научиться уважать чужую собственность. Бремя содержания должно быть соразмеримо капиталу. Соблюдение этого правила возможно в выстраиваемой системе ЖКХ.

В сложившейся ситуации жилфонд сможет развиваться благодаря одному из основополагающих законов рыночных отношений - конкуренции, и здесь не может быть монополиста. Как не должно быть и жесткого административного управления жилфондом. В итоге качество услуг ЖКХ должно формироваться из конкуренции управляющих компаний за получение заказа от собственника жилья на управление жилфондом и конкуренции подрядных организаций за получение заказа от управляющей компании на обслуживание жилья. Это принцип первый и он должен быть главенствующим в системе конкуренции, но никоим образом не должны рассматриваться принципы «откатов», иначе реформа скатится в предпринимательский беспредел.

Второй принцип. Реформа ЖКХ пойдет там, где муниципальные власти будут не просто заинтересованы в результате, но будут активно принимать непосредственное участие и оказывать реальную помощь всем участникам.

Третий принцип - нахождение компромисов на всех уровнях социальных и общественных отношений.

И самый главный - это четвертый принцип, где доверие, мораль, этика играют главную роль во взаимоотношениях между участниками реформ.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Колчак и Дальний Восток
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show