Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Кадровый Центр «Бизнес-Эксперт»
(4232) 31-82-59
www.bizexp.ru



ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ


Я не могу никого ничему научить,
я только могу заставить думать.
С о к р а т ,  древний философ

Усиление конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса все больше способствует тому, что директора компаний начинают осознавать необходимость постоянной работы с кадрами. Ключевым моментом успешности компании становится умение привлечь и удержать наилучших работников. Ведь персонал - это основной капитал и конкурентное преимущество.

Пытаясь решить кадровый вопрос самостоятельно, директора компаний не застрахованы от следующих типичных ошибок.

Подбор персонала линейным менеджером. По времени занимает от 3 дней до 2 недель. Для начала нужно, сформировав портрет «идеального кандидата», оформить его в виде объявления о вакансии и разместить в печати. После выхода объявления «в свет» на компанию обрушивается шквал звонков. Их может быть от 10 до 25 в день, в зависимости от привлекательности вакансии. Потенциальные кандидаты хотят получить информацию о компании, ее расположении, условиях работы и социальных льготах. В лучшем случае каждый разговор займет от 5 до 10 минут. Но это предварительный этап - впереди еще личные собеседования с приглянувшимися кандидатами. По времени они могут занимать от 30 минут до 1 часа. И для того чтобы они прошли успешно, к ним тоже нужно подготовиться. И всё это время менеджер практически выбит из привычного рабочего ритма. Он не выполняет полноценно свои обязанности, а компания недополучает «продукт».

Подбор кандидата осуществляется на основе профессиональной компетенции без учета личностных особенностей. Профессиональная компетентность - это необходимое, но недостаточное условие успешной работы. Очень большое значение имеет совпадение корпоративной культуры и внутренних ценностей человека. В случае их несовпадения возможен вариант, когда кандидат и компания, будучи хорошими по отдельности, просто не подходят друг к другу. Это значит, что нанятый человек в скором времени покинет компанию и процесс подбора придется начинать заново. А это вновь потеря времени и денег.

Приглашение на работу в компанию HR-профессионала. Очень заманчиво, тем более что замечательно будет справляться с задачами. Но их (действительно профессионалов) мало и они, как правило, уже где-то работают. Да и ценят себя дорого (от 1000 $). Такие затраты начинают оправдывать себя, когда численность персонала компании составляет более 300 человек.

Передача функций по работе с персоналом сотруднику-кадровику. Не говоря о той непосильной нагрузке, которую придется нести человеку, разница в стиле деятельности огромна. От одного требуется выполнение конкретных задач, работа с бумагами, строгое следование букве закона. От другого - креативность, гибкость, способность творчески подходить к поставленным задачам. Кроме того, для успешной работы с человеческим материалом такой специалист должен знать основы психологии. Если эти условия не соблюдаются, то получается очень странный вариант «загнанного» сотрудника, отвечающего «за всё» и малопродуктивного во всех отношениях.

Молодой специалист в качестве HR-менеджера. Тоже достаточно привлекательный вариант по стоимости (6 - 8000 руб.) и простоте. Но такой «специалист», обладая большим количеством теоретических знаний и амбиций, на практике может метаться из стороны в сторону в поисках «истинно правильного решения». И кроме того, он нуждается в дополнительном обучении и наработке практического опыта. А это опять временные затраты - невосполнимый ресурс.

Приглашение внешних тренеров для обучения сотрудников. Распространенный и привлекающий доступностью вариант. Тренинговых компаний море, обучают всему, чему душа пожелает. Можно даже пригласить специалистов из столицы, но это достаточно затратно (от 5000 руб. в день на человека) и не всегда оправдывает себя в плане применения полученных знаний. Для того чтобы знать, чему обучать персонал, нужно знать не только цели компании, но и наблюдать ее развитие в динамике. А это возможно лишь при постоянном сотрудничестве.

И    с а м а я    б о л ь ш а я    о ш и б к а  - работа с персоналом по методу «в лес идти - собак кормить».

Так как любая компания представляет собой динамическую структуру, то ей свойственно развиваться, менять состав людей и взаимосвязи. Это естественный процесс и избежать его невозможно, но имея знания и предпринимая некоторые усилия, можно направить его в нужное русло. Опыт развития успешных мировых компаний показывает, что персоналом нужно заниматься постоянно и целенаправленно. Целенаправленно в смысле систематического развития и формирования персонала по целям компании. Тогда выстраивается и стратегия, и тактика долгосрочного развития. И подбираются «нужные» люди. А это значит у компании есть будущее!!

Господа, не изобретайте велосипед и не экономьте на туалетной бумаге!
Вы можете избежать всех перечисленных ошибок. «Работа над ошибками» - в следующем номере.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Архив журнала в PDF-формате

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Гешефты от Нориты
Услуги зарубежных страховых компаний в России
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Колчак и Дальний Восток
Рассылка новостей
Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show