Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Транзит-2000
(4232) 431366, 211091, 267376
http://www.tranzit2000.ru



Думаю, что многие из вас работали как самостоятельно, так и в команде. Но немногие себе задавали вопрос: «Какие задачи эффективнее решать в коллективе, а какие индивидуально?» В этой статье мы постараемся рассмотреть эту тему.


РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ ИЛИ НЕТ - ВЫБИРАТЬ ВАМ!


Обычно цели и задачи, стоящие перед командой, не могут быть достигнуты отдельными ее членами в силу существующих ограничений по времени и ресурсам. Невозможно овладеть одному члену команды всеми необходимыми знаниями и квалификацией требуемого уровня.

Работа в команде позволяет распределить задачи между ее членами, если необходимо что-либо успеть выполнить к установленному сроку.

    Признаки команды:
  • Она состоит из двух или более человек;
  • Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетенции в совместном достижении поставленных целей;
  • Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;
  • Для команды характерны сложившиеся связи как внутри, так и вне ее с другими командами и группами;
  • Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
  • Команда периодически оценивает свою эффективность.

Командная работа может оказаться не приемлемой в случаях, когда требуется найти быстрое решение. На выработку решения командой требуется больше времени, чем на принятие решения отдельным лицом, так как предполагаются взаимные контакты и нахождение консенсуса по принимаемому решению.

Традиционно основное внимание при работе команды и при оценке результатов ее деятельности уделяется решению задач, при этом составляющим процесса (удовлетворение потребностей членов команды и успешное взаимодействие), как правило, не уделяется должного внимания. В модели Адера подчеркивается важность учета всех трех составляющих и их взаимозависимый характер. Так, команда, успешно решившая поставленные перед ней задачи, вряд ли может считаться эффективной, если ее члены настолько разочарованы своей работой в ней и в организации в целом, что готовы заняться поисками другого места работы.

Степень удовлетворения потребностей членов команды и степень успешности командного взаимодействия также являются важными критериями оценки эффективности работы команды. Готовность членов команды к выполнению новых задач и наличие у них желания продолжать совместную работу могут служить показателями при такой оценке.

    И т а к:
  • Команды более эффективны, когда перед ними возникают задачи с элементами риска, неопределенности и малоизученности;
  • Командная работа связана с риском, состоящим в выборе традиционного, а не прогрессивного подхода к решению проблемы и в замедлении процесса принятия решения;
  • В управлении командой одинаково важны как решения поставленной задачи, так и сам процесс;
  • Достижение эффективности команды зависит не только от влияния внутренних факторов, но и от внешних. Выбирать, как работать - в команде или в одиночку - над поставленной задачей, придется вам самостоятельно, исходя из сложившихся у вас условий.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show