Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Клуб Директоров
(423) 245-40-70, 249-12-26, 249-12-26
www.bazar2000.ru






Я обращаю ваше внимание на самый верх старой гравюры, где видны ангелы этого дела, духи этой стройки. Они обеспечивают производительность, точность (качество), безопасность (чудом удержался, не упал). Понятно, что американцы поставили этот рекорд, применяя все технологии НОТ, но не только организация, не только чёткое выполнение проекта деятельности, но и вооДУШЕвление позволило сотворить этот подвиг. Откуда люди получают это дополнительное питание ДУШИ? Как изготавливают ангелов бизнеса? А изготавливают их загодя из своих ДУШ. И делают это на специальной мистерии, которую я, как временный материалист, называю сессия проектирования. Сессии проектирования проводятся в организациях, где руководитель готов к радикальным методам повышения производительности и качества. А если руководитель не готов, то его готовят в классе коучинга.

В октябре пройдут ряд сессий проектирования и состоится осенний набор в класс коучинга. Запись по e-mail: tushkin@mail.ru и телефону 44-02-78.


РОССИЮ ПОЗДНО ХОРОНИТЬ


В России часто в ответ на размышления о том, что теперь уже страна не выкарабкается, многие говорят: «Рано нас хороните. Мы ещё покажем!». Мне лично очевидно, что уже никто ничего не покажет, поскольку даже программы выживания нет, не говоря уж о моей надежде - мобилизационной программе.

Но сейчас я о словах «рано - поздно». Рано нас хороните - это живьём закапываете, а поздно - это когда уже ничего нет. Так что поздно хоронить не противоположно по смыслу рано и вообще так обычно не говорят. Но я в своих Интернет-дебатах о возможных сценариях скорого и бесславного завершения российской истории столкнулся с мнением: «В России поздно говорить об эффективной работе». Этот человек со мной спорил, поскольку видел грядущую российскую судьбу существенно более пессимистичной. Я про то, что в России не прижились высокоэффективные труд, производство и управление, а он про массовое уничтожение в прошлом и унижение народа сейчас своим же государством - унижение постоянной нищетой, незащищённостью перед коррумпированным чиновником и бандитом, про невозможность самореализации, невозможность многого, невозможность, превращающую народ в толпу, а когда им надо, то в электорат. ГОСУДАРСТВО (бездарное и безответственное государство!) превращает свой народ в толпу. Вот такие картины видят с разных сторон пророки скорой кончины российской истории. И это мы говорим в самое лучшее, с точки зрения цен на нефть за последние 20 лет, время!

Когда я в конце 70-х попал в секретный кружок ныне всем известных экономистов, которые объяснили мне, на чём держится Советский Союз, то я потом долго в шоке разглядывал ещё живую страну, которая жива была исключительно за счёт высокой цены за баррель тёмной жидкости. Я-то тогда думал, что жизнь страны процветает благодаря нашему труду. Но, как показала история, труд был хуже сверхнизкой зарплаты. А что сейчас? По данным Госкомстата, в настоящее время около трети населения России имеют доходы ниже прожиточного минимума. Заработная плата в России по своему уровню является самой низкой в сравнении с аналогичными показателями всех экономически развитых стран мира. Самую бедную страну ЕС Португалию, говорят, нам догонять 30 лет! И что интересно, в процессе "роста благосостояния" в России дистанция не сокращается. Треть россиян живёт охотой, рыбалкой и собирательством ягод, орехов, цветных металлов, бутылок…

Так что Россию поздно хоронить (пророчествовать конец). Процесс завершения уже идёт без всяких намёков на чудо. По производительности труда мы далеко за сотым местом в мире, по продолжительности жизни мужчин на 134, по продолжительности жизни женщин на 100, по сердечно - сосудистым заболеваниям на первом, а по самоубийствам на втором. 60000 россиян поняв, что нет в этой стране счастья, каждый год добровольно покидают этот мир. Последние исследования показали, что россияне по уровню счастья на последнем месте, а на первых местах Нигерия, Индия, США. Может, по причине такого менталитета и православие как олицетворение некрофилии здесь проросло? Похоже, что действительно колесо истории не рассчитано на наши дороги.

А делать что? Для тех, кто решил не уезжать или опоздал уезжать, по всей вероятности, подойдёт миссия строительства своей жизни (только не новой, могучей России!). Миссия нашего клуба директоров - строительство качественных организаций как инструментов строительства качественной жизни.

Главный враг качества - это изменчивость параметров любого компонента производящей системы. В России к тому же это и позорные, специфические особенности национальной работы, увеличивающие вероятность изменений во много раз, что и не позволяет реализовать действенные системы управления качеством. Я уж писал, что в России качество теоретически не возможно, оно случается на практике, но именно случается, обычно с переделками и многократным применением чьей то матери. Российское качество держится на совести, которая быстро исчерпывается и разносах начальства, но не на формальной системе управления качеством, которая сводит к минимуму вариа- бельность запланированных процессов. Сколько же можно было сберечь, если бы совсем не было изменчивости?

Рассмотрим только один пример. В начале 1950-х годов компания Генри Бека (Henry Beck) из г. Даллас (штат Техас) продемонстрировала, насколько быстро она сможет построить одноэтажный дом с двумя спальнями на заранее заложенном фундаменте. Как было рассказано в журнале «Life», с момента начала сборки до того, как дом был закончен и покрашен, прошло менее трех часов, причем одна женщина уже принимала горячую ванну, а другая готовила ужин на кухонной плите. Подумайте только - три часа! Обычное время - 30 дней, а часто и больше. Но почему это обычно занимает больше времени? Да потому, что обычно невозможно распланировать работу людей столь точно.

Если плотник начнет прибивать доску через секунду после того, как ее отпилят, вместо 15 минут, затрачиваемое время уменьшится в 900 раз! Однако невозможно организовать работу людей при постройке дома таким образом, чтобы при этом терялись лишь секунды. На производстве такой точности достигнуть трудно. Но мы можем сделать каждую операцию более точной, и, если добьемся этого, то ошибки, просчеты, брак, задержки - все это станет исчезать по мере устранения вируса изменчивости, мы сэкономим время и деньги, о которых мы никогда не задумывались.

Вот такими методами американцы, лидеры производительности труда, выясняли свои предельные возможности. Только не вспоминайте о наших стахановцах, а то отвечу!

Давайте любой бизнес считать стройкой чего-то. Постройка дома - это реализация проекта, а любой бизнес, формирующийся в конкуренции, - это тоже проект, следовательно, полный аналог постройки чего-то.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show