Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Транзит-2000
(4232) 431366, 211091, 267376
http://www.tranzit2000.ru



Итак, в прошлом номере мы говорили о том, каким образом следует искать б и з н е с - и д е ю  ( Б И ) для вашего будущего бизнеса. И вот благодаря массированному мозговому штурму и скурпулезному изучению рынка родилась мысль о том, как попасть, если не в десятку самых богатых людей мира, то хотя бы в число людей, чей достаток приближен к среднему. Согласитесь, это уже неплохо. При этом не стоит забывать, что конфетно-букетный период, озаренный эйфорией от чувства собственного величия, в скором времени пройдет, и наступят отрезвляющие реалии времени. Посему к этому «торжественному» моменту следует подготовиться заранее. Таким образом, тема сегодняшнего нашего разговора - проверка бизнес-идеи на «живучесть».


ПРОВЕРКА БИЗНЕС-ИДЕИ НА "ЖИВУЧЕСТЬ"


Один из самых важных моментов, с которого стоит начать, - это объективная оценка наличия в БИ каких-то уникальных особенностей, то есть того, что будет качественно отличать вашу идею от остальных. Данный аспект называют «ключевым фактором успеха».

Например, если бы были известны потомки той светлой пещерной головы, открывшей в каменном веке принцип колеса, то, имея патент на это эпохальное изобретение, они получали бы очень ощутимый процент доходов от всех технологических производств - от «Форда» до «Панасоника», от звукозаписывающих студий и часовых заводов и т.д. И даже самый богатый в мире человек Билл Гейтс не погнушался бы стоять в золотой ливрее швейцара на входе одной из их загородных вилл размером с княжество Монако.

В то же время недальновидная оценка потенциала предлагаемой идеи приводит к потере прибыльных возможностей.

Простой пример из мира шоу-бизнеса. Десятки студий в свое время отказали в раскрутке такой «малоизвестной» группе, как «Битлз». Немало зарубежных и отечественных звезд кино и эстрады долгое время на заре своей карьеры работали вышибалами в дешевых барах, официантками, таксистами, жигало, ресторанными певичками или разносчиками пиццы. Через это прошли многие - от их Аль Пачино и Ван Дамма до наших Газманова и Расторгуева. То, что сейчас им за одно появление в фильме или рекламе платят бешеные гонорары, заслуга лишь того умницы-продюсера, который интуитивно смог оценить потенциал будущего кумира, вложил в него деньги и заслуженно получил свою долю от успеха. Премия за риск - это именно оно.

Таким образом, важно оценить риски, с которыми будет связана реализация БИ. Обычно соотносят уровень рисков с уровнем доходности выбираемого проекта, как показано в примере, и исходят из того, что чем больше риск, тем больше должен быть уровень доходности.

Следующим шагом должен стать анализ ресурсов, необходимый для претворения в жизнь бизнес-идеи. Возможно, масштабы проекта будут выходить за пределы ваших возможностей, но это не повод отказываться от реализации перспективной идеи. Всегда найдется фирма или человек, уже заработавший каким-то образом свое состояние и «жаждущий» вам помочь. Ваша задача - убедить его, что изобретенный вами велосипед будет востребован на рынке. Но вернемся к «скелету», на котором будет строиться ваша БИ. В конце концов, деньги делают деньги не сами по себе, поэтому на первый план выходит человеческий ресурс - менеджеры, аналитики, просто умелые и добросовестные работники. Именно они обеспечат вам успех или тупик.

Финансовые и материальные составляющие при всей своей важности идут лишь вторым и третьим вагонами. Так, огромная империя Рокфеллеров началась с чистильщика обуви Джона Рокфеллера-старшего. Его золотая голова и была тем первоначальным человеческим ресурсом, давшим начало появлению гигантских материальных и финансовых ресурсов этой фамильной империи.

Надо знать и то, что для реализации вашей бизнес-идеи не следует откры- вать Америки, а стоит пойти по проторенному ранее пути. Прежние наработки, пусть даже небольшой практический опыт работы в выбранном направлении и соответствующие знания помогут претворить мечту в жизнь. По мнению большинства успешных предпринимателей, опыт на начальном этапе реализации БИ однозначно сослужит хорошую службу и поможет избежать многих ошибок.

Необходимо оценить и предполагаемую конкуренцию в данном секторе бизнеса, а также нужно учесть конкуренцию со стороны заменителей подобных товаров или услуг. Другими словами, нельзя зацикливаться только на производстве, скажем, однопроцентного кефира. В качестве запасного варианта неплохо было бы иметь на заднем дворе своего производства мастерскую по ремонту телевизоров или колбасный цех. А неизвестно откуда вдруг появившийся излишек денег хорошо бы вложить в исследования по разработке кефира с привкусом ананаса, пока до этого не додумались конкуренты.

Поэтому важным моментом является обязательное достижение определенного уровня прибыльности от реализации БИ. Этот уровень должен обеспечивать не только покрытие необходимых затрат, но и оставлять возможность развития для всего проекта. Ведь когда вы рассчитываете семейный бюджет, то наверняка включаете туда текущие расходы, и, если позволяют средства, откладываете деньги на улучшение материальных условий, образование - фактор, который в будущем может принести еще большие дивиденды, ну и, в конце концов, планируете отпуск в знойный Таиланд. Ведь даже реализация мечты всей вашей жизни в виде экзотического массажа, сделанного тайскими одалисками, зарядит вас на следующий трудовой год, а значит и увеличит капитал.

Необходимо также выявить и оценить потенциал рынка и сегментировать потенциальных потребителей. Пожалуй, нет смысла строить в Гренландии комплекс по производству мороженого, а в Африке объявлять презентацию ателье по пошиву валенок. Логичнее будет поменять их местами, сразу расширив и круг потребителей, и рынок сбыта. Такая «сложная» аналитическая работа поможет определить свой рынок, увидеть узкий круг своих потребителей и в последующем выбрать маркетинговую стратегию. Если эти простые истины станут вашим ежедневным механизмом бизнеса, вас очень быстро найдут деньги и отбиться от них будет трудно.


Новые Российские ноутбуки «MaxSelect» от компании «Транзит Он-лайн» для российского потребителя.

Сервисная поддержка. Гарантия 2-3 года.

  • Комплектующие от известных производителей: Toshiba, Fujitsu, Intel, AMD. В наших ноутбуках использованы современные мобильные технологии: Intel Centrino и VIA Antaur.

К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show