Журнал лидеров Приморского бизнеса
Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей
Журнал лидеров Приморского бизнеса

Невозможно быть одновременно профессионалом во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который с 1998 года выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.

КД-онлайн  Консалтинг   Клуб директоров   Подписка   О нас   Прайс  
Поиск
Расширенный поиск
Архив журналов
Классификатор
Регион
Консалтинг
Финансы
Внешне экономическая деятельность
Право
Безопасность
Страхование
Строительство Недвижимость
Производство
Рыбный базар
Экология и бизнес
Торговля
Сервис и услуги
Перевозки
ПроДвижение
Справочники
Телекоммуникации
Полиграфия
Наука, образование, медицина
Туризм, спорт, отдых
Ипподром
Бизнес и культура
Справочники
Адвокаты Владивостока
Адвокаты Края
Нотариусы Владивостока
Нотариусы Приморья
Выставка
Фотография
Живопись
АртМагазин
Расписания
Авиалинии
Движения автобусов

Дальэнергокомплект, ООО



ОРГУПРАВЛЕНЧИСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ В ДАЛЬЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТЕ


Дальэлектрокомплект - молодая бурно развивающаяся организация, замечательный пример нового отечественного производителя. Компетентность, профессионализм, увлеченность делом и концентрированность на развитии - вот доминанты корпоративного сознания, которые я почувствовал, когда меня пригласил ознакомить организацию с моей оргуправленческой моделью генеральный директор Андрей Косолапов.

Почему пригласил управленческого консультанта? Бизнес бурно развивается, организация стремительно увеличивается. Стресс, постоянная предельная загруженность, говорение, говорение, говорение - так описал свою работу тогда генеральный директор, а моя оргуправленческая модель, в частности, решает и задачу освобождения руководителя от оперативного управления, как процесса «штурваления».

После претренинга - ознакомления коллектива с новой моделью управления было принято решение - начинаем! Стартовала социальная технология поступенного - ступень за ступенью -преобразования организации из пирамидальной в целеустремленную или, в другой модели, от административно-командной системы управления к внутреннему предпринимательству, основанному на управлении проектами развития бизнесов, функций и процедур. Первым этапом социальной технологии является сессия проектирования (описана в «ВБ» № 4 - 6). Она направлена в первую очередь на то, чтобы превратить коллектив в команду развития организации. Основополагающими положениями данной оргуправленческой модели являются представления о том, что демократическая система управления эффективнее других даже в среднесрочной перспективе и моя концепция о том, что наилучшим методом реализации внутрифирменной демократии является система управления проектами.

В этой системе, в частности, каждый сотрудник становится директором проекта развития своей функции, а его руководитель становится заместителем директора и консультантом этого проекта развития функции. Вот такой, на первый взгляд, парадокс организационной педагогики.

Любой проект состоит из 4 - х этапов, важнейшим из которых, по моему глубокому убеждению, является разработка концепции.

На данной сессии я столкнулся (который раз! Таких сессий было более ста!) с трудностью понимания того, как выявлять и анализировать существующую и разрабатывать новую концепцию деятельности. В Дальэлектрокомплекте этот процесс шел наиболее бурно - ведь налицо выраженно повышенный корпоративный интеллектуальный потенциал. Чем выше корпоративный интеллект, тем активнее он борется с трудными задачами. Следует отметить, что эта работа продолжается, так как процесс преобразования концепции деятельности идет столько, сколько развивается бизнес. Однако и гибнет бизнес тоже благодаря новым концепциям. История знает много таких примеров. Важнейшим компонентом данной управленческой модели является также положение о том, что приращение корпоративной психической энергии DY создает приращение прибыли D$ и приращение сердечности D© в организации. Корпоративная голова - мыследром - создает новые бизнес-идеи, разрабатывает новые методы, одним словом, «выдумывает» новые деньги. Ведь заработать - значит услужить, а услугу можно только придумать. Пропущенная через душу каждого участника мыследрома, организация становится и его детищем.

Приращение корпоративной психической энергии состоит из приращения активности типа воодушевления Dw и приращения «умноемкой» активности Dк, основанной на смене концепции, а, следовательно, цели, задач и методов.

Приращение воодушевления можно сравнить с первой ступенью ракеты-носителя - очень много шума, достижение значительных высот, но без изменения качественного состояния - из объятий земного притяжения корабль не выходит, а фирма по этой аллегории расширяется, «шумит», у всех на устах и в СМИ, но качественного изменения не происходит. Только лишь смена концепции, или Dк позволяет бизнесу выйти на «новую орбиту».

Разработка именно этой компоненты приращения корпоративной психической энергии, как оказалось, является основной трудностью. «DК», к сожалению, может быть разработана только людьми, которые уже пытались что-то изменить в своей жизни, стремились к развитию. Поэтому Дальэлектрокомплект сейчас охвачен идеями личностного роста. Храбрый Дальэлектрокомплект в борьбе с собой предыдущим (и без этих нововведений организация была существенно более передовой, нежели большинство мне известных) планирует продолжать осваивать технологию составления икон проектов развития бизнесов, функций и процедур.

Можно, как и в большинстве организаций, этого и не делать, но тогда приращение успеха будет держаться на энергетике молодости, профессионализме, рыночном чутье, но не будет применено дьявольское по своей силе и вместе с тем богоугодное по своей направленности рыночное оружие - управление проектами развития бизнесов.

О трудности дела, за которое взялся Дальэлектрокомплект, вы можете судить по данной схеме. Попробуйте ее заполнить для своего бизнеса и поймете, что ходить на работу и активно действовать намного проще, чем спроектировать существенно более эффективную (намного больше денег!) деятельность и неуклонно следовать этому проекту.


К ЭТОЙ СТАТЬЕ ЕЩЕ НЕТ КОММЕНТАРИЕВ
Ваш комментарий
Ваше имя:

Введите число:

Осталось знаков:700
Русское зарубежье

Опрос
Есть ли у вас свой сайт и устраивает ли вас его состояние на данный момент?
Да есть, состояние устраивает
Да есть, состояние не устраивает
Нет сайта, но хотелось бы сделать
Для ведения бизнеса мне сайт не нужен
Разработка и продвижение сайтов

Топ статей
Заполним анкету, господа!
Закон Парето может озолотить
Особенности национальной работы и эргономика
Поступление иностранных инвестиций в Приморье
История одного барреля
Услуги зарубежных страховых компаний в России
Финансовый анализ предприятий в России
Гешефты от Нориты
История русской кухни
Ипотека вчера, сегодня или завтра
Рассылка новостей
Реальная экономия на междугородней связи!

Copyright © 2002-2014 Клуб Директорв Developing by Web-Director bazar454070@yandex.ru
Hide|Show