Безопасность бизнеса – нетрадиционный подход
После выхода статьи о нетрадиционных формах обеспечения безопасности у читателей возникло много вопросов. Ответить лично всем желающим невозможно, поэтому общие вопросы освещаем дополнительно.
На вопрос: “Новый метод – это что?” Отвечаем: это метод выявления закономерностей при сопоставлении чисел, дат, внешних характеристик человека, раскрывающих его внутренние потребности.
Когда на предприятии возникла необходимость выявлять клептоманов и лиц, несущих опасность фирме, создали систему из нескольких методов, наиболее полно объясняющих причины поведения того или иного человека в различных ситуациях.
В дальнейшем, отвечая на вопросы бизнесменов, определялся широкий спектр факторов, составляющих опасность для бизнеса. Это перспективность работы специалиста, его устойчивость к стрессу, соблазнам, личные наклонности. Если человека, склонного перемещаться в пространстве (иметь масштабную работу), посадить за компьютер, то эффективность его работы будет ничтожно мала. И наоборот – домосед будет трудно переносить командировки. А человек, чувствующий себя некомфортно может в лучшем случае работать неэффективно, а в худшем – развить свои способности до опасных или преступных.
Метод эффективен тем, что для определения “кто есть кто” не нужны утомительные процедуры тестирования, длительные, в течение многих лет, наблюдения, а ответ на вопрос средней трудности можно получить в течение суток. Чтобы сказать, соответствует ли человек занимаемой должности, необходимо знать фамилию, имя, отчество человека и точную дату его рождения. При этом установить временные рамки один-два ближайших года. С возрастом человек меняется – изменяется и внешняя среда, социальные, политические ориентиры и понятия.
Для более подробной характеристики потребуются сведения о внешнем виде, манере говорить, форме рук, пальцев, рост, вес (приблизительно), иногда сведения о его родственниках, условиях воспитания и образование.
При этом выявляются скрытые мотивы поведения так необходимые для руководителя, принимающего решения, или родителя, определяющего судьбу ребенка.
Второй вопрос, который задают заинтересованные лица, – это гарантия точности ответа.
Самое поразительное и ценное в этом методе то, что ответ на поставленный вопрос не вызывает сомнения. Человек даже сам удивляется, как он это не замечал, хотя постоянно видел и знал. Каждый человек все это знает, при этом не придает значения или не видит системы причины и следствия, либо не решается сказать – борется со своим вторым “Я”.
Когда же это озвучено, то факты выстраиваются в логичную, очевидную, строгую систему, где все проясняется как на экране. Кроме выявления негативных факторов в поведении работников, у бизнесменов есть не менее важная необходимость выявлять перспективных специалистов и лидеров. Иногда человека, умеющего командовать людьми, принимают за лидера и определяют на руководящую должность. Да, этот человек будет командовать людьми, но, либо только выполняя чьи-то указания, либо, действуя самостоятельно, уведет коллектив или фирму в ошибочном направлении.
Выявляя эффективного лидера, мы, в первую очередь, узнаем, может ли этот человек выбирать приоритетные направления и, во-вторых, сможет ли организовать коллектив на движение именно в этом, перспективном направлении.
Есть и иные виды применения метода выявления закономерностей по цифрам для ответа на жизненно важные вопросы.
Учитывая просьбу клиентов, сетующих на трудности связи, мы установили еще два телефона: 222-485; 210-483.
Гребнев Н.М.
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь