Клуб директоров

20
лет

904
директоров

5860
статей



<17-18_Shturm.jpg center>

Активные участники двухдневной коллективной работы по выявлению приоритетных направлений развития строительной отрасли Приморского края   с л е в а   н а п р а в о:
президент ЗАО "Биос" Ю.В. Бойко, нач. отд. энерго и ресурсосбережения Примгосэнергонадзора А.А. Гришан, управляющий делами мусульман Приморского края Р.С. Харисов, гл. инженер ООО "Современные Оконные Конструкции" Б.И. Пронкин, ген. директор Центра культуры управления Н.Г. Сагачева, менеджер Регионального фонда собственников жилья И.В. Усольцева.



Ассоциация развития строителей - шанс на результативное ассоциирование

Ситуация сложившаяся в настоящее время в строительном комплексе Приморского края в настоящее время не позволяет отрасли конкурировать с аналогичными строительными комплексами центральной России и мира. Строительный бум в соседнем государстве и динамика развития строительной отрасли в мире заставляет нас искать выход из затянувшегося кризиса и делать это НЕТРАДИЦИОННО.

Что делать? Кто является субъектом развития строительной отрасли края? Что мешает строителям совершить прорыв в НОВОЕ КАЧЕСТВО бизнеса? Сможет ли строительный комплекс Приморского края выдержать конкуренцию? Конкуренция или кооперация на фоне имеющихся и усиливающихся внешних угроз?

На эти и другие вопросы нам придется не просто искать ответы, но и находить решения, которые могли бы радикально изменить ситуацию в отрасли а следовательно и в экономике края.

Исходя из складывающейся ситуации как обычно непростых "родов" очередной ассоциации есть шанс построить ЭФФЕКТИВНУЮ организационную структуру, способную выйти на БОЛЬШИЕ проекты.

П р и м е ч а н и е.   Большие проекты – это проекты, реализация которых требует кооперации большого количества людей и бизнесов.

На моей памяти так классически и серьезно ассоциации не строили, и если это действительно не дань управленческой моде, то после разработки Миссии Ассоциации развития строительства вполне реален следующий шаг - СТРАТЕГИРОВАНИЕ и СЦЕНИРОВАНИЕ деятельности ассоциации на какой-то вполне конкретный промежуток времени.

Разработку стратегий, сценариев, проектов, программ и т.п. в России принято заказывать в НИИ и вузах, что уже давно продемонстрировало свою неэффективность, ибо более чем 90% документов разработанных "дядей" так и остается лежать на полках. Реальная практика управления, однако, неоднократно подтверждала факт большей эффективности разработанных стратегий, сценариев, программ, когда эту, пусть даже не совсем привычную для менеджеров, работу выполняют они сами с привлечением ученых и прочих консультантов.

Если это так, то вполне возможно проведение мероприятия по моделированию предстоящей деятельности Ассоциации. Одной из версий такого моделирования могла бы быть совместная мыследеятельность членов строящейся Ассоциации над возможными СЦЕНАРИЯМИ развития.

Тема работы: «Разработка сценариев деятельности Ассоциации развития строительства г. Владивостока (Приморского края)»
Участники: Члены Ассоциации, Власть в виде чиновников, отвечающих за строительную отрасль, представители науки и т.д.
Количество: 30-50 человек.
Место: Тихоокеанский Центр Стратегических Разработок (ВГУЭС)

РЕГЛАМЕНТ КОЛЛЕКТИВНОЙ МЫСЛЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЛЕНОВ НОВОЙ АССОЦИАЦИИ

День первый

10.00 – 10.30 Установка на работу. Алгоритм коллективной мыследеятельности. Ситуационный анализ качества управления строительным комплеёксом в крае.
10.30 – 12.00 Групповая работа №1 «Стратегический анализ состояния дел в строительном комплексе края» (проблемная диагностика, перспективы развития, ресурсная инвентаризация, структурирование имеющихся возможностей и т.д.)
12.00 – 13.00 Групповые доклады и межгрупповая дискуссия.
13.00 – 14.00 Обеденный перерыв.
14.00 - 14.30 Информация о технологиях сценирования, стратегирования, проектирования и т.д.
14.30 - 16.00 Групповая работа №2 "Разработка возможных сценариев деятельности Ассоциации на период до 2010 г."
16.00 - 17.00 Групповые доклады и межгрупповая дискуссия.
17.00 - 18.00 Подведение итогов, рефлексия.

День второй

10.00 - 10.30 Установка на работу.
10.30 - 12.00 Групповая работа №3 "Инвентаризация проектного пространства и анализ возможностей ресурсного кооперирования"
12.00 - 13.00 Групповые доклады и межгрупповая дискуссия.
13.00 - 14.00 Обеденный перерыв.
14.00 - 16.00 Групповая работа №4 "Формирование проектных Команд и технологизация проектной деятельности"
16.00 - 17.00 Групповые доклады и межгрупповая дискуссия.
17.00 - 18.00 Подведение итогов и саморефлексия участников
18.00 - 19.00 Подписание Учредительного протокола Ассоциации Развития Строительства.

Галлямов Фират Фаритович

Должность:
к.э.н., руководитель Консалтинговой группы «КОНТУР-21 век», сертифицированый по международному (амстердамскому) стандарту СМС-консультант по управлению
Компания:
МКГ "Контур - XXI век"
Образование:
1971 г. – Казанский Авиационный Институт, радиотехнический

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь


Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.

Введите цифры на картинке