Пример силы духа и подлинного единения

Бизнес очень похож на человеческий организм: когда он попадает в тяжелую ситуацию, сразу начинает работать на пределе своих ресурсов. Это хорошая проверка людей и бизнес-моделей на прочность, способность действовать в условиях стресса. Директор фабрики «Штыковские двери» Владимир Ким не понаслышке знает, что пережить с коллективом кризис, беду, общее горе – все равно что сходить с ними в тяжелый поход, где сразу раскрываются истинные качества сотрудников, сущность их характера, скрытые способности, моральный и духовный потенциал.

Успеть в последний вагон

Когда 13 апреля прошлого года в результате мощного пожара полностью сгорел один из производственных цехов предприятия и пламя уничтожило все основное оборудование, в первое время было действительно тяжело. Огонь уничтожил то, что мы с таким трудом и любовью создавали по крупицам в течение многих лет.

Именно в тот период мы занимались серьезным апгрейдом компании, вышли на качественно иной уровень производства. Это было связано с предыдущим проектом, который курировал и вел специалист по консалтингу в сфере деревообработки мирового уровня Джордж Каламарас из Греции. Его участие стало возможным благодаря тому, что мы смогли получить грант от Европейского банка реконструкции и развития, который сегодня прекратил активную деятельность во Владивостоке вследствие пресловутых санкций со стороны Запада.

Но мы успели запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда и получили уникальную возможность посетить порядка 10 предприятий Греции, приобрели бесценный практический опыт. Джордж Каламарас заставил по-другому взглянуть на многие вещи и бизнес-процессы, изменить подход к работе. Мы приобрели современное оборудование, был создан «технический офис», отвечающий за инновации и разработку новых видов продукции, сформирована команда грамотных и инициативных специалистов.

Герои нашего времени

И все эти благие начинания огонь «слизал», смел на своем пути буквально за четыре часа. Страшные кадры пожара сохранились на канале YouTube и до сих пор стоят перед глазами. Конечно, тогда многие подумали, что все, бизнес кончился, после такого снова на ноги не встают. И были неправы.

Это трагическое для компании ЧП уничтожило оборудование и постройки, но не эмоциональный задел и общие устремления, которыми мы все жили. Меня до глубины души тронули энтузиазм, сила духа и отношение к нашему общему горю сотрудников, которые не опустили руки, не разбежались, а с утроенным рвением принялись за восстановление родного предприятия. Именно этот единый порыв коллектива не позволил и мне впасть в отчаяние, оставить дело, за что я искренне и от всей души говорю ему огромное человеческое спасибо.

Нужно было видеть, как во время бушующей огненной стихии люди молча, со слезами на глазах стояли цепочкой и передавали воду ведрами, пытаясь потушить пламя. Такое не забывается. Они сами, по собственному почину, собрали достаточно крупную сумму – склеили ящик, написали «На новое оборудование», и уже через две недели там накопилось свыше полумиллиона рублей. В короткий срок мы выполнили все свои обязательства перед заказчиками, которым я также очень благодарен за понимание и сочувствие к нашей беде. Работали сутками напролет, без выходных и праздников, сотрудники отказывались от зарплаты…

Да, нам пришлось начинать практически с чистого листа: за полгода построили новый цех, приобрели итальянскую камеру покраски «Чистая комната». Закупили современные итальянские станки лидирующего брэнда в деревообработке и продолжили работать с учетом полученного опыта и рекомендаций греческого консультанта, обучили специалистов в Москве и сегодня предлагаем продукцию улучшенного качества и дизайна, более интересную и привлекательную для потребителя.

Безоговорочное доверие

К настоящему моменту мы практические все восстановили, вышли на нормальный режим работы, продолжаем оснащать производство современным оборудованием. Сегодня перед нами открываются новые горизонты, перспективы и возможности.

Но самое важное – изменился коллектив. Беда, которая произошла со всеми нами, сблизила, объединила людей, превратила их в единую движущую силу. Исчезли межличностные конфликты, нестыковки и недопонимания между подразделениями компании. Ушло, кануло в небытие, сгорело в пламени отношение «мое» – «ваше». Сотрудники полностью осознали, что делают общее дело и в случае возникновения какой-то проблемы они сами ходят из цеха в цех, помогают друг другу, вместе исправляют недочеты.

Это яркий пример бизнеса, основанного на безоговорочном доверии внутри компании, взаимовыручке и коллективной ответственности. Именно случившийся пожар выявил в людях их лучшие качества, показал, на что они способны, и это меня как руководителя несказанно радует, трогает и вдохновляет на новые идеи и проекты. С таким коллективом – и в огонь и в воду!



Добавить комментарий

Войти через соцсети