Клуб директоров

20
лет

904
директоров

5860
статей





Главное в кризис

Человеческие факторы организационного развития
и директор как двигатель развития

Директор - это профессия, специальность или только должность? Вы не встречали в перечне вузовских профессий такую профессию, как директор? Я не встречал… Встречал «Экономика», «Экономика и организация производства» и подобные, с отраслевыми словами. А диплома с надписью «Директор» нет. Интересно, а если профсоюз, пусть виртуальный, существует, то это профессия. Когда я собираю на семинары по организационному развитию директоров самых различных отраслей, то я им объясняю, что, в какой бы они отрасли ни работали, они управляют социотехнической системой. После изумления (слов таких не знали) и недолгого сопротивления уныло соглашаются, уныние объясняют «чувством изнасилованности» припёртых к стене опытным следователем.

Я показываю четвёртый том восьмитомника «Hand book of Human Factors», который посвящён организационной эргономике (в США эргономика называется «человеческие факторы») и объясняю директорам, что эта сложная книга и является методологической основой их работы. Про сложность хорошо знаю, поскольку 25 лет назад участвовал в техническом редактировании этого тома.

Итак, микроэргономика - это человекоориентированное проектирование рабочих мест (или систем «человек-машина»), чего в России делать не умеют, как и не умели, это относится к школьным классам, аптекам, заводским цехам, атомным подводным крейсерам… нет числа эргономическим «косякам».

Мидиэргономика - человекоориентированное проектирование заводов, транспортных систем, больниц - всего того, что объединяет совокупность рабочих мест в разделении и кооперации труда. Здесь всё ещё хуже… это ваши, директора, социотехнические системы. Для встряски организации, резкого повышения производительности труда, создания качественной организации необходимо провести сессию стратегического проектирования.

И наконец, пора оптимизировать систему управления (компонент макроэргономики). Наиболее эффективно это происходит, когда руководитель в роли коуча консультирует проекты совершенствования функций, процедур, бизнес-процессов. Сотрудники, принявшие призыв капитала создать качественную организацию, разрабатывают по единой форме «иконы» проектов развития своих бизнес-процессов. Сумма этих проектов и даст проект развития организации.

Если вы готовы стать на путь организационного развития, перейти от «тыркающего менеджмента» и работать тренером для своих сотрудников - записывайтесь в класс коучинга. От Приморья возьму одного директора. В класс коучинга можно записаться по электронной почте: evgeniy@tushkin.ru.


Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)

Должность:
консультант по управлению (Амстердамский стандарт)
Образование:
Московский институт электронной техники – физико-технический факультет, Московский государственный университет – факультет психологии.
Сайт:
www.tushkin.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь


Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.

Введите цифры на картинке