---

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

Часть 6

Способна ли компания следовать своим курсом в правильном направлении к своей цели? Насколько команда отличается своей целостностью в этом? Все ли работники отвечают главным профессиональным требованиям и правилам компании? Насколько компания стабильна и успешна в своей прогнозируемой деятельности в обозримом будущем?

Присутствует ли уверенность как необходимый потенциал в команде относительно своей деловой эффективности, профессиональной надежности и в целом успешности?

Насколько она прочна, для того чтобы удержаться на плаву в бурлящем, стихийном, диком и непредсказуемом океане деловой жизни до тех пор, пока не будет найдено необходимое и спокойное попутное течение, благодаря которому станет возможным для команды вернуться целыми и невредимыми в родную гавань с добычей и победами?

Насколько она защищена от подводных камней разного рода непредвиденных ситуаций, преследующих в самых неожиданных местах ее деловой жизни? Нет ли в команде внутренней междоусобной игры, разрушающей ее целостность и боеспособность?

Насколько правила игры в компании соответствуют главным жизненным законам, чтобы обеспечить равновесие всех интересов и намерений ее участников?

Честное следование правилам игры, единая командная нацеленность на разрешение поставленных задач и нужный результат, улучшение профессиональных навыков, коррекция допущенных отклонений в продукте, растущие стандарты производимого продукта – все эти условия включает в себя самоопределение команды (группы).

От того, насколько компания отвечает этим условиям, зависит ее самоопределение как главный жизненный фактор, сопутствующий ее выживанию в суровых жизненных условиях. Это то, что никогда вас не отшатнет от взятого курса на цель! Цель – это всегда успех, достижения, любая запланированная высота для преодоления, взятия.

Итак, правильный курс следования, верная цель, сплоченность и единомыслие в команде (производство действительного продукта), жизненные правила игры в команде (ее внутренняя политика), соответствующий политике персонал группы, улучшение стандартов продукта – все это в совокупности отражает уровень самоопределения компании.

Насколько кто-либо уверен в том, что делает, настолько он отвечает своему уровню самоопределения?

Правильно ли сформулированы цели, продукт, правила игры (инструкции)? Насколько группа соответствует инструкциям (понимание продукта, единое намерение производить продукт), работает ли линия по улучшению стандартов продукта?

На все эти вопросы необходимо ответить, для того чтобы разобраться, в чем состоит самоопределение, а также оценить его важность в выживании компании, как впрочем и для любого сообщества или индивидуума.

Не следует путать это с тем самоопределением, какое демонстрируют правонарушители, совершая проступки и преступления, следуя своему собственному «кодексу».

Врагом самоопределения является иноопределение. Когда кто-то поддался внушению другого и, после того как воспользовался «советом», осознал, что это было не его решение, не его путь, задача или проблема, к которым он обратился да еще и проиграл, можно сказать, что такой человек был иноопределен. Словом, иноопределен тот, кого легче запутать и лишить своей собственной фундаментальной установки по тому или иному вопросу. Поскольку человек использует не свои данные по определенному вопросу, а воспользовался чужими «данными», которые оказались неприменимыми для него самого в известных условиях.

Еще пример: к вам приходит человек в качестве нанимающегося нового работника и начинает рассказывать, что для него и для вас правильно, а вы, будучи неуверенным в своей политике (возможно по причине того, что она не отработана и не прописана у вас нигде), поддаетесь его наставлениям. Берете этого парня в свою компанию на работу на его условиях, через какое-то время обнаруживается, что этот человек попросту не соответствует политике вашей компании. Это приводит к сожалениям об излишних вложениях в такого человека.

В условиях жизненной, отработанной и прописанной политики, которая хорошо известна и выполняется группой, такие вот случаи исключены. Даже если кто-то попал в такую группу случайно – его попросту выжмет из той среды (как из целостной группы).

Подытоживая вышесказанное, следует вывести суждение о том, что самоопределение команды жизненно важно для любого предприятия, большого или малого.

Группы (компании, учреждения, предприятия, сообщества) с высоким уровнем самоопределения по шкале деловой ценности можно отнести к уровню кристалла чистейшей воды – такая группа способна на многое и больше, независимо от ее численности.

Желаю вам достичь высокого уровня командного самоопределения, полной мобилизации группового потенциала и всех возможностей, продвинуться в направлении стабильности и власти в своей жизнедеятельности!

Продолжение следует

Мое понимание жизни, успехи и уверенность есть результат изучения и практического применения очень ценных результатов философских исследований и мудрости замечательного философа и эксперта в области знания о знании, жизни и человеке Л. Рона Хаббарда.

---

---