Чем отличаются подходы к строительству в России и за границей?

Редакцию журнала посетил гость из Гонконга. Алексей Голбрайх, архитектор всемирно известной компании 10 Design, работающей в области архитектуры, проектирования, дизайна интерьера и городского планирования.

Алексей Голбрайх в 2006 году получил во Владивостоке диплом ДВГТУ по специальности «Архитектор». Повышал квалификацию в Москве по специальности «Градостроительство». Работал в команде австралийского застройщика Hasle. Сейчас руководит мастерской в компании «10 Design». Член союза архитекторов Гонконга. Его проекты реализованы в Шанхае и Гонконге, Дубае и Лондоне, Москве и Владивостоке. Специализируется на проектировании жилых комплексов и бизнес-центров.

– Алексей, вы работаете в интернациональной команде, делаете проекты по всему миру. Чем отличаются подходы к строительству в России и за границей?

– Как строят в России, думаю, понятно и так. Здесь на первый план выходят сложности получения разрешения на строительство.

Все строительство на Западе ведется на кредитные деньги. Поэтому необходимо заранее просчитать, в первую очередь финансовые потоки, подрядчиков, логистику стройматериалов, графики работ, чтобы процесс не останавливался ни на день, а значит, заказчик не нес финансовые потери за простой.

У девелопера зачастую есть несколько вариантов земельных участков, которые ему подходят. Но он не заключает сделку купли-продажи до тех пор, пока не проведет всесторонний анализ вариантов застройки и не рассчитает окупаемость.

Поясню на примере. Я разрабатывал проект госпиталя в престижном районе Лондона. Изначально это должна была быть даже не больница, а хоспис. Но мы провели исследование и выяснили, что Англия занимает 14 место в списке стран по количеству онкобольных. Идет процесс естественного старения населения, с каждым годом появляется все больше состоятельных пожилых людей, которые следят за своим здоровьем, нуждаются в медицинском обслуживании и готовы за это платить. Но в то же время, они привыкли к комфорту и не хотят проводить свое время в больницах. Поэтому мы предложили новый стандарт медобслуживания. В нашем случае – это удачный микс между спа-отелем и медучреждением.

После того как мы определились с концепцией, наши бизнес-аналитики просчитали инвестиционную привлекательность проекта и порядок строительства. Очень важно сразу понять, какие здания госпиталя построить в первую очередь, какие – во вторую. Как организовать потоки людей и машин, чтобы они не пересекались и чтобы пациентам не нужно было к своему корпусу пробираться сквозь строительный мусор и пыль.

Параллельно мы думаем, как этот объект будет управляться, кто будет главным оператором. Этот проект был отдан австралийской управляющей компании, которая развивает онкобольницы по всему миру. Еще до подписания контракта на обслуживание они выдали нам требования к проекту, которые учитывают все тонкости. Нас консультировали специалисты, которые работают в этой сфере уже больше 30 лет. Такой подход позволяет девелоперам сохранять деньги. Мы не даем им просто эскиз и план здания. Мы даем готовую к реализации бизнес-модель.

В Китае мы не имеем право вести проект до конца, а обязаны передать его в государственный проектный институт. Из-за этого качество, конечно, страдает. В Арабских Эмиратах, наоборот, все очень жестко контролируется. Там много проверяющих организаций, есть жесткие требования к этажности. Архитекторы осуществляют авторский надзор на всех этапах, помогают выбирать материалы, внедряют оптимальные технические решения, которые позволяют экономить на системах вентиляции и кондиционирования.

– Какой самый необычный проект вы реализовали?

– Не так давно я участвовал в конкурсе проектов реконструкции исторического центра Сантьяго (Чили). Его проводил девелопер, которому городской совет поставили задачу сохранить 80% территории участка в качестве публичного парка. Естественно, это было нерентабельно. Мы предложили поднять весь парк на 6 метров вверх и застроить 100% площади «первого этажа» офисами, кафе, паркингами. В итоге 100% парка и 100% девелопмента. В итоге все остались довольны: и заказчик, и городские власти.

Продолжение – в следующем номере