Клуб директоров

20
лет

906
директоров

5886
статей



«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Часть 3

ПРОДУКТ СОЗДАЕТСЯ УСИЛИЯМИ ПРАВИЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА,
КОТОРЫЙ СООТВЕТСТВУЕТ «ИНСТРУКЦИЯМ» ЕГО ПРОИЗВОДСТВА!

Правильный персонал - те люди, которые вовлечены в процесс и в полной мере соответствуют инструкциям о производстве продукта.

ИНСТРУКЦИЯ - это принципиальное положение о ПРОИЗВОДСТВЕ персоналом ПРОДУКТА, формулирующее сам продукт.

ФОРМУЛА ПРОДУКТА включает как необходимый вещественный результат, так и оптимальный способ его производства.

Вещественный результат соответствует высокому качеству и действительно ожидаемой полезности, а также пожеланиям потребителя продукта. Способ его производства включает как оптимальное количество затраченных производственных ресурсов, так и технологию производства. Все это необходимые факторы для достижения любого продукта. Эти факторы не существуют вовне, их создает персонал.

Персонал - это люди, обученные тонкостям технологии производства и способные с должным качеством и скоростью выполнять необходимые процессы производства, ведущие к достижению продукта.

Люди своими УСИЛИЯМИ создают продукт. Инструкции по производству продукта предписывают технологию и скорость его производства (производству продукта отводится конечное время, которое всегда можно рассчитать). Правильный персонал укладывается в отведенные инструкциями сроки производства продукта благодаря своей хорошей организованности и высокой профессиональной подготовке. При создании продукта персоналу очень важно соблюдение двух основных условий:

  1. Качество продукта должно быть высоким и соответствовать ожиданиям потребителя.
  2. Продукт должен быть произведен в строго отведенное время.

Вы заказали праздничный торт на День своего рождения и ожидаете получить его завтра, потому как завтра у вас торжество, а выполнили его для вас на два дня позже, просрочив согласованное с вами время.

А произошло это по простой причине: работники не проявили достаточной расторопности в своем деле, потому как руководствовались какой-то «своей инструкцией», возможно, их внимание было сосредоточено на технологии производства, а его плановое время было попросту упущено!

И все! И все проиграли! Заказчик отказался и от сделанного им заказа, и от выплаты обещанных им денег! Труд людей, которые участвовали в производстве заказа, остался неоплаченным, предприятие истратило понапрасну средства и время, в течение которого могло бы произвести еще вполне определенное количество ценного продукта и продвинуться вперед в своей деятельности.

Только ПРАВИЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ добивается производства качественного продукта!

Нет смысла содержать в персонале нерасторопных, неспособных, трудно обучаемых или воспитуемых людей. На это можно существенно потратиться, но, как правило, за этим приходит разочарование и сожаление о растраченных впустую производственных ресурсах.

У меня был такой опыт: я потратил три недели на обучение троих работников. За это время нельзя сказать, что они ничему не обучились. Однако на самостоятельном фронте они так ничего стоящего и не произвели. Я ужаснулся того, насколько они оказались неспособными и несоответствующими инструкциям. Они толкались несколько дней на объекте, и все безрезультатно!

Конечно, можно посочувствовать таким людям, пожалеть их, но они не прибавят вашей компании жизнеспособности и успехов. Поблагодарите их за помощь, если случилось, что они у вас оказались, вежливо распрощайтесь, пожелайте успехов, они вам уже не помогут.

По этому поводу лучше продумать процедуру по подбору и найму новых работников. Есть хорошие способы тестирования, при желании их можно найти, обучиться и использовать. Это позволит сэкономить время и добиться высоких показателей в работе состава хорошо подобранного персонала.

Любому руководителю известно, как много на рынке труда таких «ищущих себя» людей. Они испытывают себя во многих работах, меняя до десяти и более рабочих мест. Этот социальный феномен имеет место.

У каждого предпринимателя существует свой собственный СТАНДАРТ, по которому выстраивается и компания, и персонал, и организация, и продукт и... успех.

Желаю вам достичь высоких стандартов вашей деятельности и соответствующего этим стандартам персонала, способного добиваться хорошего продукта в вашей компании!

Продолжение следует

Мое понимание жизни, успехи и уверенность есть результат изучения и практического применения очень ценных результатов философских исследований и мудрости замечательного философа и эксперта в области знания о знании, жизни и человеке Л. Рона Хаббарда.


Кадыров Владислав Шамильевич

Должность:
исполнительный директор ООО «Владнержстрой»
Сайт:
www.vns-dv.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь