Клуб директоров

20
лет

904
директоров

5860
статей



Игра в жизнь

Дети, вырастая, становятся большими. Они продолжают играть, но уже во взрослые игры. И в этих играх приходится по-настоящему платить - деньгами, отношениями, здоровьем. Во «взрослых играх» существуют жесткие неукоснительные Законы бизнеса, которые установила сама жизнь.

Соблюдение этих Законов позволяет обеспечить максимальную эффективность, производительность и экономию ресурсов бизнеса. Результат проявляется как СЛЕДСТВИЕ в минимальные сроки.

Модель «Практика Перемен» применяет принципы формирования совершенных Причин (см. Гоч В.П. «Теория причинности»).

ДАВАЙТЕ РАССМОТРИМ ЭТИ ПРИНЦИПЫ:
См. YouTube, Гаранин, «Практика перемен».
  1. Владелец (первое лицо) должен определиться со своим ВИДЕНИЕМ.
    См. YouTube, Гаранин, «Практика перемен».
    Каким он видит свой бизнес?
    Куда должен двигаться его бизнес?
    Зачем ему все это?

    И, исходя из этих критериев, принять РЕШЕНИЕ и создать НАМЕРЕНИЕ.

    Решение - это Выбор человека, его Свободная воля. А намерение - это готовность получить то, что ты выбрал (как состояние), и действия по реализации. В нашей Модели разработана специальная методика формирования намерения.

  2. Человек в физическом теле есть проекция своей ментальности, всех тех тонких записей Причин, которые он создает мыслью, решением. См. YouTube. И помочь в этом ему сможет «Метод работы с человеком с целью улучшения его функционального состояния». Основы долголетия бизнеса заложены в тонких записях собственника, руководителя. Это достигается посредством ЭК (эниокоррекции) тонких тел.

  3. На бизнес-процессы существенно влияет состояние пространства офиса, рабочих площадей, места проживания, транспорта. Необходима диагностика и устранение причинных искажений и психических наслоений - работа с геопатогенными зонами.

  4. Работа с Бизнесом, Делом: название дела, логотип, время и место дела, социальная группа, финансовые потоки, бизнес-процессы, технологии.

  5. Работа с «ключевыми фигурами» Бизнеса по диагностике и восстановлению функционального состояния биосистем.

  6. Корректировки по Секторам Начал во Времени (14 Секторов в году). Работа с ТОП-менеджерами, клиентами, рынками, технологиями, бизнес-процессами в текущем Секторе Начал.

  7. Командное взаимодействие с ядром Компании по тренировочному Курсу «Стиль Духа». Навыки и умение двигаться в материи, Принципы безопасности. Элементы дыхательной гимнастики, рукопашного боя, Айкидо, Тибетские комплексы, «домашнее телохранение», УНИБОС.

    Мы находимся в материи в физическом теле. Именно оно - наш основной инструмент, посредством которого мы творим и преобразуем реальность. За телом нужно следить, ухаживать и уделять ему необходимое внимание. Народная мудрость гласит: «В здоровом теле здоровый дух».

  8. Индивидуальный подбор соответствующих Рунных кодов, задающих параметры устойчивости Системам и процессам.

  9. Приборная биорезонансная диагностика на аппарате «BIOSPECT-11» ядра Компании для профилактики и коррекции искаженных Причин. Составление индивидуальных «биорезонансных портретов персонала», определение и корректировка проблемных зон.

  10. Положительным результатом будет рост эффективности производства, что выразится в минимизации Времени процессов, повышении производительности, снижении количества больничных, улучшении психологического климата в команде, расширении клиентской базы, снижении дебиторской задолженности, росте прибыли.

ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ:

А. Обратился за помощью директор фирмы «IT» из Красноярска. Третий год подряд, в один и тот же день и время, на футболе ломает ногу, правое колено. Первая операция прошла легко, вторая была сложнее, а после третьей боли не проходят. Да и дела у фирмы не очень.
Была проделана работа по Модели.
Боли снялись, быстро пошло восстановление тканей. Директор изменил отношение к бизнесу, осознал, что идет не своим путем. В результате корректировки основных направлений бизнеса фирма выиграла тендер на реконструкцию ж/д вокзала, получила хорошую прибыль. А руководитель на этом кульминационном моменте ушел работать в совершенно другую сферу - директором теле-радио-студии «Афонтово».

Б. Обратился за помощью предприниматель из Железногорска. Долгое время не продается промышленное здание. Покупатели приходят, смотрят и бегут, как будто их кипятком ошпарили.
Провели диагностику пространства бывшего детского садика, которая показала, что он весь находится в психогенной зоне. Начали разбираться с историческими фактами. Оказалось, что после детского садика там работало несколько учреждений - ветеринарная лечебница, молельный дом и магазины…
И после каждого оставались записи, эмоциональные следы, которые и выражаются в психогенном характере воздействия на ощущения (психику) человека.
После устранения геопатогенной зоны недвижимость продалась в течение месяца.


Гаранин Сергей Вячеславович

Должность:
учредитель Консалтингового агентства «Практика перемен»
Сайт:
www.praktikaperemen.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь


Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.

Введите цифры на картинке