---

Решения на основе статистик

Мы привыкли оценивать наше состояние деятельности как плохое, хорошее или отличное, и на эту оценку часто оказывают влияние наши эмоции в момент оценки и собственная удовлетворённость текущим положением дел. Такая оценка часто бывает очень субъективной и не даёт возможности осознанно и эффективно улучшить положение дел.

Например, низкие доходы иногда мотивируют нас к тому, чтобы что-нибудь быстро изменить. Часто это необдуманные решения, приводящие к ухудшению настоящего положения, в редких случаях принятые решения изменяют состояние к лучшему. Подтверждение этому – неспособность управляющего персонала сохранять долгое время деятельность своих предприятий рентабельной ввиду того, что большинство предприятий существует лишь несколько лет. Но неужели ничего нельзя сделать? К нашему удовольствию, есть технология, позволяющая правильно определять состояние деятельности на основании статистик и показывающая, что надо предпринимать для улучшения состояния. К сожалению, эта технология пока широко не распространена.

Давайте рассмотрим основные понятия. Что такое состояние? Одно из определений: это положение дел в какой-либо области. Как наиболее правильно, не примешивая свои эмоции, можно определить положение дел? Нужны количественные характеристики. Что это может быть? Количество продукта, произведённого в единицу времени. Что такое продукт? Это может быть не только товар, но и какая-нибудь услуга, например, продажа или изменение качества, состояния чего-либо или кого-либо. То есть – то, что требуется и может быть продано.

Если мы сможем определять количество продукта за какое-то время, например, за неделю или месяц, это и будет статистика. Естественно каждое предприятие заинтересовано в росте своих статистик, ведь они напрямую связаны с прибылью. Но не всегда легко правильно определить продукты, как для всего предприятия, так и для его подразделений и конкретных постов. В связи с тем, что один и тот же человек, как и подразделение, может выполнять несколько функций и получать несколько видов продуктов, которые необходимы для получения главного продукта организации, а продукты организации отождествляются с деньгами, чем и обезличиваются.

Если мы сформируем статистику наших продуктов, например, понедельную – в виде графиков за месяц или два работы организации, то получится наглядная картина положения дел в этой организации.

По форме графика можно определять состояние деятельности. Например, если есть рост, то это нормальная деятельность; если падение, то это опасность; если нет изменений, то это чрезвычайное положение. Для каждого состояния, а их несколько, это: «несуществование», «опасность», «чрезвычайное положение», «нормальная деятельность», «изобилие», «власть» и «смена власти» – есть свои шаги, которые необходимо предпринять, чтобы улучшить положение дел и перейти в следующее, более высокое состояние.

Перечень шагов или формула для состояния «нормальная деятельность» такова:

1. Поддержка увеличения состоит в том, что вы ничего не меняете.
2. Правосудие и этика очень мягкие, не применяются никакие особо жёсткие меры.
3. Тщательно изучите и выясните, что улучшило статистики и делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше.
4. Каждый раз когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните её.

Для состояния «опасность» :

1. Обойдите (проигнорируйте) подчинённых или подчинённого, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой области в свои руки.
2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
3. Назначьте область, в которой пришлось улаживать ситуацию опасности.
4. Создайте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию опасности, состояние опасности для индивидуума, заставьте их полностью следовать соответствующей формуле и добейтесь, чтобы это было сделано.
5. Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась.
6. Предложите твёрдое правило, которое в будущем выявит или предотвратит повторение этого состояния.

Состояние «чрезвычайное положение»:

1. Продвигайте – это значит делайте свою продукцию известной и увеличивайте ее выпуск.
2. Измените основу ведения дел. Если вы оказались в состоянии чрезвычайного положения и выполнили пункт продвижения, не изменив основу ведения дел, – вы ничего не изменили в ведении дел. Что ж, тогда вы просто идёте навстречу ещё одному состоянию «чрезвычайное положение».
3. Экономьте.
4. Затем приготовьтесь предоставлять.
5. Укрепите дисциплину, так как в этом состоянии кто-то, скорее всего, валяет дурака.

Итак, для каждого состояния есть свои действия, которые приводят вас в более высокое состояние. Если их не выполнять, как это обычно бывает, деятельность в конце концов сваливается на более низкий уровень. Если не получается интуитивно найти выход и справиться с ситуацией, то люди меняют свою деятельность, начиная критиковать какие-нибудь внешние факторы.

С любыми вопросами обращайтесь по тел: 269-43-70, Вахнин Игорь

В этой статье использованы данные из работ Л.Рона Хаббарда «Этика и состояния» и П.Гиллэма «Основы успеха», предоставленные Центром развития способностей «Тиджиэк»

---

---