Клуб директоров

21
лет

906
директоров

5886
статей



<Оля Деккер фото.jpg left> <Лого первый.jpg right>

О.В. Деккер,
исполнительный директор ООО «Первый»

Поделюсь с вами нашими успехами внедрения очень важных программ административной технологии. Внедрение разработанных принципов сделало нашу компанию полностью платежеспособной и финансово стабильной.
Деньги - это, главным образом, доверие. Так же и кредитоспособность компании. Клиенты и поставщики судят о нашей компании не по тому, какими научными методами мы пользуемся, а исходя из оценки нашей кредитоспособности. Если кредитоспособность компании хорошая, то «с компанией все в порядке». Если плохая, то эта компания - «сплошное надувательство». Ведь так мы обычно считаем?
Когда мы начали применять систему управления финансами, наша компания с каждым днем становилась все более и более платежеспособной. Это позволило вернуть в банк все кредиты, расплатиться с поставщиками, не нарушая сроки и договоренности, грамотно распределять средства. Для сотрудников стало понятно, какие средства выделяются для рекламы и продвижения, на производство, на заработную плату и т.д.
Принимать решения стало легче, а работать - интереснее!
Я ЖЕЛАЮ ВАМ УСПЕХОВ И ПРОЦВЕТАНИЯ!



Состояние опасности

Основано на работах
Л.Р. Хаббарда

Dоброго дня. И вот снова встреча! Уже наступила весна, время несется просто стремительно! Солнышко стало греть своими лучами, настроение улучшается и энергии для достижения своих целей становится все больше и больше.

На прошлой встрече мы немного затронули такой вопрос как статистики, что неплохо было бы их иметь и отслеживать, как движутся наши дела. Встречаясь с руководителями, я иногда спрашиваю:

  • Что Вы делаете, когда доход падает?
  • Плачем и закручиваем гайки.
  • А что Вы делаете, когда растет?
  • Радуемся.
  • А если очень сильно падает или очень сильно растет?
  • Сильнее плачем или радуемся.

А действительно, что делать? Я хотела бы с Вами сегодня рассмотреть одну ситуацию, когда Ваши сотрудники не справляются с графиком, задачей (доход резко падает), Вы закатываете рукава и делаете за них работу. Что делать Вам и - самое главное, - что делать потом, когда Вы справились с ситуацией?

Вначале проясним одно понятие - «СОСТОЯНИЕ» - это положение, в котором находится деятельность.

  1. Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности и возьмите управление этой областью в свои руки);
  2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней;
  3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние Опасности области продаж, например);
  4. Назначьте каждому сотруднику, имеющему отношение к этой ситуации, личное состояние Опасности. (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние опасности);

И добейтесь, чтобы сотрудники:

  • обошли свои привычки и установившуюся практику, которая привела к данной ситуации;
  • справились с ситуацией и любой опасностью в ней;
  • назначили себе состояние Опасности (Нужно просто себе сказать: «Я назначаю себе состояние опасности!» Не «у меня состояние опасности», а именно «назначаю себе»… ВАЖНО!);
  • выяснили, что делают неэтично и использовали самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным. (Этика - это личное дело каждого человека. НЕЭТИЧНО - о действии или ситуации, в которые вовлечен человек и которые противоречат интересам и идеалам группы);
  • реорганизовали свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала постоянно;
  • сформулировали и приняли твердое правило, которое позволит впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение вновь и вновь.

  1. Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась;
  2. Сформулируйте твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.

Если Вы сделаете все шаги, то ваши статистики пойдут вверх! Но когда вы выполните все шаги - официально сообщите всем, что состояние опасности закончилось! Это важно сделать, так как находиться в состоянии опасности морально тяжело и нужно знать, что мы с этим справились. Есть маленькая, а, может, и большая победа. Мы преодолели еще один барьер и стали еще сильнее.

Дорогие читатели рубрики и журнала Восточный Базар, хочется получить от вас обратную связь - является ли для вас ценным наше общение. Напишите мне, пожалуйста, пару строк.

ПРИГЛАШЕНИЕ.
Очередное заседание КРБ "Свежий ветер" состоится 25 мая и 8 июня в 17.40 Позвоните и зарегистрируйтесь сейчас по тел. 8-914-65-66-350 (количество мест ограничено).

Процветайте и преуспевайте! Ирина Н. Высоцкая


Высоцкая Ирина Николаевна

Должность:
президент
Компания:
Клуб расширения бизнеса для владельцев и первых руководителей КРБ «СВЕЖИЙ ВЕТЕР»

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь