<Оля Деккер фото.jpg left> <Лого первый.jpg right>
О.В. Деккер,
исполнительный директор ООО «Первый»
Поделюсь с вами нашими успехами внедрения очень важных программ административной технологии. Внедрение разработанных принципов сделало нашу компанию полностью платежеспособной и финансово стабильной.
Деньги – это, главным образом, доверие. Так же и кредитоспособность компании.
Клиенты и поставщики судят о нашей компании не по тому, какими научными методами мы пользуемся, а исходя из оценки нашей кредитоспособности. Если кредитоспособность компании хорошая, то «с компанией все в порядке». Если плохая, то эта компания – «сплошное надувательство». Ведь так мы обычно считаем?
Когда мы начали применять систему управления финансами, наша компания с каждым днем становилась все более и более платежеспособной. Это позволило вернуть в банк все кредиты, расплатиться с поставщиками, не нарушая сроки и договоренности, грамотно распределять средства. Для сотрудников стало понятно, какие средства выделяются для рекламы и продвижения, на производство, на заработную плату и т.д.
Принимать решения стало легче, а работать – интереснее!
Я ЖЕЛАЮ ВАМ УСПЕХОВ И ПРОЦВЕТАНИЯ!
Состояние опасности
Основано на работах
Л.Р. Хаббарда
Dоброго дня. И вот снова встреча! Уже наступила весна, время несется просто стремительно! Солнышко стало греть своими лучами, настроение улучшается и энергии для достижения своих целей становится все больше и больше.
На прошлой встрече мы немного затронули такой вопрос как статистики, что неплохо было бы их иметь и отслеживать, как движутся наши дела. Встречаясь с руководителями, я иногда спрашиваю:
- Что Вы делаете, когда доход падает?
- Плачем и закручиваем гайки.
- А что Вы делаете, когда растет?
- Радуемся.
- А если очень сильно падает или очень сильно растет?
- Сильнее плачем или радуемся.
А действительно, что делать? Я хотела бы с Вами сегодня рассмотреть одну ситуацию, когда Ваши сотрудники не справляются с графиком, задачей (доход резко падает), Вы закатываете рукава и делаете за них работу. Что делать Вам и – самое главное, – что делать потом, когда Вы справились с ситуацией?
Вначале проясним одно понятие – «СОСТОЯНИЕ» – это положение, в котором находится деятельность.
- Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности и возьмите управление этой областью в свои руки);
- Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней;
- Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние Опасности области продаж, например);
- Назначьте каждому сотруднику, имеющему отношение к этой ситуации, личное состояние Опасности. (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние опасности);
И добейтесь, чтобы сотрудники:
- обошли свои привычки и установившуюся практику, которая привела к данной ситуации;
- справились с ситуацией и любой опасностью в ней;
- назначили себе состояние Опасности (Нужно просто себе сказать: «Я назначаю себе состояние опасности!» Не «у меня состояние опасности», а именно «назначаю себе»… ВАЖНО!);
- выяснили, что делают неэтично и использовали самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным. (Этика – это личное дело каждого человека. НЕЭТИЧНО – о действии или ситуации, в которые вовлечен человек и которые противоречат интересам и идеалам группы);
- реорганизовали свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала постоянно;
- сформулировали и приняли твердое правило, которое позволит впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение вновь и вновь.
- Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась;
- Сформулируйте твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.
Если Вы сделаете все шаги, то ваши статистики пойдут вверх! Но когда вы выполните все шаги – официально сообщите всем, что состояние опасности закончилось! Это важно сделать, так как находиться в состоянии опасности морально тяжело и нужно знать, что мы с этим справились. Есть маленькая, а, может, и большая победа. Мы преодолели еще один барьер и стали еще сильнее.
Дорогие читатели рубрики и журнала Восточный Базар, хочется получить от вас обратную связь – является ли для вас ценным наше общение. Напишите мне, пожалуйста, пару строк.
ПРИГЛАШЕНИЕ.
Очередное заседание КРБ “Свежий ветер” состоится 25 мая и 8 июня в 17.40 Позвоните и зарегистрируйтесь сейчас по тел. 8-914-65-66-350 (количество мест ограничено).
Процветайте и преуспевайте! Ирина Н. Высоцкая