---

Информация для директоров

Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР) имеет честь предложить Вам и Вашим сотрудникам услугу краткосрочного бизнес-образования с использованием современной технологии обучения «Семинар on-line», разработанной специально для российских регионов. Теперь лучшие московские семинары МЦФЭР Вы можете посетить в своем городе.

Приглашаем Вас на бесплатную презентацию, в ходе которой Вы сможете «попробовать» нашу услугу и получить полное представление о качестве и возможностях дистанционного обучения в нашем Региональном отделении. По Вашему желанию мы можем организовать выездную презентацию в Вашем офисе в удобное для Вас время. Только для участников презентаций действует специальное предложение – возможность получить два дистанционных семинара по цене одного.

Посетив наши семинары в Региональном отделении дистанционного обучения, Вы станете полноправным участником московских семинаров, получите полный комплект учебных материалов, а также возможность задавать лектору вопросы.

В Региональном отделении действует специальная региональная цена, которая выгодно отличается от московского уровня. Для наших клиентов предусмотрен широкий диапазон льгот и скидок: система индивидуальных скидок для каждого участника, накопительная льгота для организаций (бесплатное посещение каждому 10-му сотруднику). Кроме того, в каждом учебном периоде проводятся специальные акции, подробности которых Вы узнаете на презентации.

Презентация состоится в трансляционном зале МЦФЭР по адресу: г. Владивосток, ул. Набережная, 20, каб. 319, в любое удобное для вас время (с 9-00 до 16-00).

Пожалуйста, выберите наиболее удобную для себя дату и время и сообщите нам эту информацию по телефону: (4232) 41-06-77. Сотрудники Регионального Отделения зарегистрируют Вас для участия в презентации, а также ответят на все интересующие Вас вопросы.

22 июня во Владивостоке будет проходить прямое включение из Москвы семинара по теме:
«УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ: ПРИЁМЫ, РАБОТАЮЩИЕ БЕЗОТКАЗНО»
Руководитель семинара – Жандаров В.А., известный бизнес-тренер, консультант, организатор
и руководитель методической группы «Учебного Центра «ПРАГМАТИК».

В программе семинара:

• Развитие личностных качеств руководителя. Три группы навыков и умений руководителей. Внешняя, внутренняя и результирующая линии управления.
• «Видовые» отличия руководителя от подчиненного: в чем заключается работа руководителя. (На первый взгляд, в принятии решений. Только ли? Нет, конечно. Не только в принятии решений, но и в ответственности за их реализацию. И все? Оказывается, опять далеко не все. Так из чего же складывается работа руководителя? И как измерить ее результативность?)
• Опыт руководителя. (Результаты работы руководителя напрямую зависят от его опыта. Из каких необходимых умений и навыков он складывается?)
• Развитие навыков руководителя. Методология «фоновой» работы. (Что и как в себе развивать, чтобы повысить уровень профессионализма? Как делать это без отрыва от производства?)
• Организация работы подразделения: координация работы подчиненных; постановка целей; алгоритм эффективной оперативной работы в группе (планерка, оперативка, совещание); командная работа.
• Разделение функций. (Кто что должен делать и кто за что отвечает – два основных вопроса. Как всегда находить на них правильные ответы?)
• Функциональная, организационная и административная структура организации. (Как учитывать структуру, выстраивая систему управленческих воздействий на подчиненных?)
• Приемы управления группой (коллективом): набор инструментов мотивирующего воздействия; управление через систему мотивации.
• Из чего складывается мотивация. (Как узнать, у кого что на первом месте? На втором? На третьем? Как наладить работу по всем трем «фронтам»?)
• Как сделать зарплатную схему мотивационной. (Четкий критерий, позволяющий определить, является ли зарплатная схема мотивирующей или, наоборот, демотивирующей.)
• Нематериальная мотивация. (Это нечто, напоминающее настоящую любовь у Ларошфуко: все о ней говорят, но мало кто ее испытал. Из чего «сделана» нематериальная мотивация и как не на словах, а на деле использовать ее для управления подчиненными?)
• Авторитет и дисциплина. Ответственное и безответственное поведение.
• Управление трудовой и производственной дисциплиной. (Типичные причины невыполнения подчиненными заданий и должностных обязанностей. Как добиться, чтобы подчиненный осознавал свою ответственность за конечный результат работы? Уловки, к которым прибегают подчиненные ради уклонения от выполнения задания, и методы их пресечения. Как сбалансировать меры поощрения и наказания подчиненного?)
• Формальные и неформальные отношения между руководителем и подчиненным. (Как нащупать баланс между жесткостью и мягкостью? Как избежать панибратства? Как правильно провести черту между формальными требованиями и неформальными договоренностями?)
• Оправдания, лень, манипуляции. (Как отличить лень от усталости? Как противостоять манипуляциям подчиненного? Кого слушаются подчиненные?)

У вас будет возможность в прямом эфире задавать вопросы лектору, по окончании мероприятия вы получите удостоверение московского образца о краткосрочном повышении квалификации.

Регистрация по телефонам: (4232) 41-06-77, 30-20-64 или на сайте: www.seminar-vl.ru

---

---