Клуб директоров

20
лет

904
директоров

5860
статей



Разработка и постановка управленческого учета

В результате соглашения собственников или в результате приобретения новых предприятий у Вас создались предпосылки для формирования холдинга? Перед Вами возник вопрос, как выработать единый стиль управления? Как обеспечить единство подходов к решению задач планирования и учета? Как без ущерба для бизнес-единиц перераспределять инвестиционные ресурсы в соответствии с общей стратегией холдинга? Перед Вами возникла дилемма, как всем управлять? Тогда наиболее актуальным решением для Собственника становится система внедрения управленческого учета. Это позволит владельцу бизнеса решить вопрос о том, какие функции должны быть централизованы (в материнской компании или в составе отдельной специализированной организации - управляющей компании), а какие могут быть отданы в управление производственным компаниям - бизнес-единицам.

Компания ООО ГК «ДВАЦ» предлагает проведение работ по оптимизации системы управления.

Снижение затрат на ведение бизнеса достигается:

  • оптимизацией взаимоотношений между участниками холдинга;
  • унификацией технологий управления предприятиями схемы бизнеса;
  • оптимизацией технологического процесса предприятий схемы бизнеса.

    Учитывая, что на данном этапе для предприятия основной проблемой является неопределенность системы управления на всех уровнях управленческой иерархии, мы предлагаем начать работы именно с оптимизации технологии управления бизнесом. Такой подход включает в себя решение следующего перечня задач:
    По построению схемы бизнеса:

  • определение участников схемы бизнеса, их ролей и ответственности;
  • определение регламента и процедур взаимодействия предприятий холдинга;
  • описание схемы финансовых и материальных потоков;
  • описание системы показателей деятельности предприятий-участников холдинга для осуществления контроля над ними со стороны головной компании;
  • определение структуры и состава схемы документооборота в схеме бизнеса.
    По построению системы управления для головной компании холдинга:
  • описание внутренних информационных потоков, построение функциональной модели работы управляющей компании;
  • определение центров финансовой ответственности в пределах определенных полномочий компании.

    Продолжение данной статьи Вы можете прочитать на сайте ООО ГК «Дальневосточный Аудиторский Центр» http://www.dv-audit.com/
    Зинаида Семеновна Швец,
    генеральный директор ООО ГК «ДВАЦ»

    Швец Зинаида Семеновна

    Должность:
    Генеральный директор ООО ГК ДВАЦ
    Компания:
    Группа компаний "Дальневосточный Аудиторский центр"
    Сайт:
    www.dv-audit.com

    Для получения контактных данных
    (email, телефон и адрес),
    зарегистрируйтесь


    Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.

    Введите цифры на картинке