Путь сотрудничества

Это невозможно

Мы об этом и не думали, когда 20 января 2004 года представители более 50 строительных компаний добровольно (без чьей-либо команды) собрались и обсудили положение дел в строительной отрасли города и края. Этот, почти стихийный, всплеск не утонул в болоте повседневной суеты – сформировалась инициативная группа, которая регулярно собиралась после работы и тщательно прорабатывала вопросы: что мы сегодня имеем, куда и как идти дальше?

Прошло чуть больше года. И уже видны некоторые достижения в развитии тех событий, результаты найденных ответов на те вопросы. Это наш открытый отчет перед обществом.

Этапы Большого Пути. С самого начала все, кто принимал хоть какое-то участие в работе по созданию Ассоциации развития строительства (АРС), руководствовались в своих действиях принципами демократичности взаимоотношений. Еще на заре становления мы решили, что голос каждого участника должен быть услышан и принят к рассмотрению всей Ассоциацией. Этот принцип незыблемо заложен в Устав АРС и все остальные документы и действия Ассоциации. Закономерно, что развитие строительства не может быть недемократическим, что новые формы строительства, всего, что с ним связано – инвестиции, страхование, юридическое обеспечение, совершенствование качества и т.д., – должны соответствовать не только новым технологиям, но и новым формам общественных взаимоотношений. Для достижения высокой эффективности развития строительства все эти элементы должны дополнять друг друга, чтобы сформировать новую систему взаимодействий на рынке – высокоэффективную для всех (потребитель – предприниматель) и ориентированную на совместное, устойчивое, долговременное развитие. Это понимание расширило рамки работы и членства в Ассоциации, вывело ее с узкопрофессионального строительного уровня на уровень широкого строительства эффективных взаимоотношений развития.

Вот как это было. 28 апреля 2004. Широкое обсуждение (представители около 80 строительных компаний) – первый акт накопления интеллектуального и социального капитала. Приняты главные документы:

• миссия – как цель, как наиболее эффективное направление нашего развития;
• устав АРС – сборник правил, которыми мы руководствуемся для эффективного движения в выбранном направлении;
• название – Некоммерческая организация «Ассоциация развития строительства».

Миссия АРС: «Качественное жилье – основа гармоничного развития человека». Жилье – в широком смысле слова. Ведь мы живем не только там, где спим, но и в школе, офисе, магазине, на заводе, на стройплощадке… Жизнь продолжается всегда. Жилье – наша среда обитания.

Ассоциация – сотрудничество интересов. Нам помогает понимание того, что здоровое развитие общества могут обеспечить только здравомыслящие и инициативные люди. АРС – место, где такие люди могут узнать друг друга и организовать сотрудничество.

Идея сотрудничества и гармоничности в развитии строительства оказалась настолько актуальной и востребованной, что ее поддержали профессионалы управления и стратегического планирования.

18-19 июня 2004 г. на площадке Тихоокеанского Центра Стратегических разработок (ТЦСР) под руководством Ф.Ф. Галлямова было проведено двухдневное Общее собрание АРС со статусом учредительного. В работе приняли участие представители общественных, культурных, государственных и коммерческих организаций. Тема: «Разработка сценариев деятельности Ассоциации развития строительства Владивостока (Приморского края)». Результат собрания: Ассоциации быть!

Именно этот день, 19 июня 2004 – итог широкого сотрудничества – по праву считается днем рождения АРС.

Сентябрь 2004 г. Начал свою работу сайт АРС в интернете и Информационно-аналитический центр (ИАЦ) АРС. Сделан первый шаг к формированию единого информационного пространства взаимодействия единомышленников.

1 ноября 2004 г. Председателем совета АРС избран Г.К. Витрук. Офицер ВМФ с 8-летним, строитель с 10-летним стажем. Свой первый строительный опыт приобрел в сотрудничестве с интернациональной бригадой строителей при реставрации исторического памятника, гордости г. Владивостока – здания Железнодорожного вокзала. Наверное, этот факт помог понять историческую неизбежность: сейчас и в будущем – сотрудничество эффективнее конкуренции.

Парадокс нашего времени. Урманцев Ю. А. в своей работе «Симметрия природы и природа симметрии» еще в 1974 году говорит: «Однако вот парадокс: то, что было две с половиной тысячи лет назад ясно уже пифагорейцам, совсем недавно отвергалось некоторыми специалистами по биологии! К сожалению, отдельные учёные не принимают это и по сей день». За прошедшее время таких ученых стало, наверное, больше. В мировой архитектуре и строительстве – тем более.

01 ноября 2004 г. Утвержден «Манифест АРС». В Манифесте впервые в истории строительства сформулированы принципы Российского стиля в строительстве и в качестве. Как их реализовать на практике сегодня? Использовать не только достижения современных отечественных и зарубежных технологий, но богатые исторические традиции качественного, гармоничного строительства, которыми славилась Россия. В том же месяце Манифест впервые опубликован на страницах «Восточного базара».

Еще один парадокс: все архитекторы и строители изучают памятники зодчества, но где архитекторы и строители, которые их могут проектировать и строить? Где заказчики, которые думают о будущем и такие дома заказывают? Где люди, которые хотят долго жить, а не выживать сейчас?

11 ноября 2004 г. Видные деятели науки, культуры, бизнеса подписали Открытое письмо АРС с предложением широкого обсуждения проблем состояния и задач развития строительства. АРС с этим письмом обратилась к ведущим, как нам казалось, печатным СМИ для сотрудничества в этом направлении. Этот некоммерческий информационный проект не нашел понимания полезности у руководителей СМИ – идея хорошая, но материалы предложили опубликовать на платной основе.

22 ноября 2004 г. Информационно-аналитический центр (ИАЦ) АРС нашел 7 принципов эффективности ведения дел в России, принятых Российскими предпринимателями еще в 1912 году и до наших дней не потерявших свою актуальность и востребованность.

01-02 декабря 2004 г. АРС приняла участие в работе 1-го съезда предпринимателей Приморского края. Участникам и руководителям съезда представлен анализ «Экономическая безопасность. Стратегия развития» и предложено – принять 7 принципов эффективности ведения дел в России как общую основу корпоративной этики для предпринимателей и представителей власти. Ни одно предложение не нашло своего отражения в материалах съезда.

«Парадокс положения заключается именно в том, – свидетельствует О.Я. Гелих в книге «Военные методы в бизнесе», – что цинизм голого обогащения сам себя губит и губит вместе с его носителями и проповедниками».

31.12.2004 г. Итог первого года рождения Ассоциации. Членами АРС являются следующие фирмы и их директора: «Водный мир» – Николаева Татьяна Васильевна, «Восток-Климат», филиал в г. Владивосток – Галян Андрей Анатольевич, журнал «Восточный базар» – Петренко Игорь Николаевич, «Генподрядчик» – Воробьев Юрий Петрович, «ТехноСтройПлюс» – Макуха Виталий Алексеевич, «Тэран» – Терещенко Дмитрий Анатольевич, «Центр-Сервис» – Дикун Владимир Ильич.

Январь 2005 г. Определены основные задачи и методы их достижения на год. Первая задача – обеспечить потребителям и предпринимателям доступ информации о деятельности АРС. Вторая задача – найти единомышленников среди инвесторов, страховщиков, риэлтеров, преподавателей ВУЗов – всех, кто работает в ближнем круге на рынке недвижимости. Третья задача – совершенствовать культуру сотрудничества между сотрудниками АРС.

Февраль 2005 г. Состоялись встречи – предложения о сотрудничестве в построении новой бизнес-системы с руководителями некоторых банков. Пока еще инициативных единомышленников в банковской среде мы не нашли. Но мы обязательно найдем.

Международная газета «Инвестиции и строительство» (г. Москва) в №02 2005 г. в своей статье об АРС «Строительная отрасль – движущая сила экономики» отметила: «Пока экономическое будущее Дальнего Востока с тревогой обсуждают в столице, именно там, на далеких рубежах отечества, рождаются инициативы, которые, как хочется надеяться, будут иметь серьезные последствия для развития страны…»

Совместно с Местной религиозной организацией мусульман начали подготовку к проведению в г. Владивостоке Международного конкурса архитекторов по строительству Духовного культурно-оздоровительного комплекса. Видным представителям исполнительной и законодательной власти, науки, культуры, религии разосланы приглашения к созданию Попечительского совета по проведению этого значительного культурно-социального проекта, ориентированного на просвещение, обеспечение идейной целостности страны и повышения инвестиционной привлекательности региона.

11 февраля 2005 г. Новым членом АРС стала «Архитектурно – строительная компания» (АСК), ген. директор – Фурман Анатолий Иванович. 09 марта 2005 г. Вступление в АРС компании «Декор – ДВ», директор – Апкадыров Анатолий Хатипович.

Март 2005 г. Принято решение: первый час работы Совета АРС – время для личного знакомства всех, кого интересует деятельность АРС. Дату и время знакомства можно уточнить у председателя совета.

Совместно с газетой «Владивосток» начата подготовка постоянной рубрики «Вопрос – ответ», посвященной вопросам недвижимости.

Наш исторический и международный положительный опыт сотрудничества.

1912 г. Россия. Союз предпринимателей – 7 принципов эффективного ведения дел в России.

1932 г. Япония. Коносуке Мацусита – «Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми», 7 принципов бизнеса.

1990-2005 гг. США. Джон П. (Джек) Стэк – «Я считаю своей личной целью накопление богатства для тех людей, с которыми работаю, и распределение его таким образом, чтобы им лучше стало жить в этом мире… Нравится вам это или нет, но ответственность за будущее страны целиком и полностью возложена на плечи тех, кто занимается бизнесом. Мы единственные, кто может что-то реально изменить. Радоваться тут нечему… Мы – люди бизнеса, поэтому нам необходимо вернуться к первоосновам. Сейчас важно снова обратиться к нашей главной миссии в обществе – создавать рабочие места… Сейчас нам больше всего необходимы новый уровень мышления и обширная образовательная программа». «Большая игра в бизнес (Алхимия прибыли)».

2004-2005 гг. Россия. Ассоциация развития строительства: «Да, мы поставили перед собой большие цели. Да, нужно немало усилий, чтобы решить эти задачи». Но мы согласны с фирмой ADIDAS, которая сказала (2004 г. Германия): «Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти силы его изменить. Невозможно – это не факт, это только мнение. Невозможно – это не приговор, это вызов. Невозможно – это шанс проверить себя. Невозможно – это не навсегда».
НЕВОЗМОЖНОЕ – ВОЗМОЖНО ! ПУТЬ СОТРУДНИЧЕСТВА ПРОДОЛЖАЕТСЯ!

Витрук Герман Кондратьевич

Компания:

Ассоциация развития строительства (АРС)

Должность:

Инициатор и координатор проектов "Возвращение Георгия Победоносца на герб России" и "Преобразование центральной площади Владивостока в Соборную площадь России"

Образование:

высшее

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь