Думаю, что многие из вас работали как самостоятельно, так и в команде. Но немногие себе задавали вопрос: «Какие задачи эффективнее решать в коллективе, а какие индивидуально?» В этой статье мы постараемся рассмотреть эту тему.
Работать в команде или нет – выбирать Вам!
Обычно цели и задачи, стоящие перед командой, не могут быть достигнуты отдельными ее членами в силу существующих ограничений по времени и ресурсам. Невозможно овладеть одному члену команды всеми необходимыми знаниями и квалификацией требуемого уровня.
Работа в команде позволяет распределить задачи между ее членами, если необходимо что-либо успеть выполнить к установленному сроку.
- Признаки команды:
- Она состоит из двух или более человек;
- Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетенции в совместном достижении поставленных целей;
- Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;
- Для команды характерны сложившиеся связи как внутри, так и вне ее с другими командами и группами;
- Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
- Команда периодически оценивает свою эффективность.
Командная работа может оказаться не приемлемой в случаях, когда требуется найти быстрое решение. На выработку решения командой требуется больше времени, чем на принятие решения отдельным лицом, так как предполагаются взаимные контакты и нахождение консенсуса по принимаемому решению.
Традиционно основное внимание при работе команды и при оценке результатов ее деятельности уделяется решению задач, при этом составляющим процесса (удовлетворение потребностей членов команды и успешное взаимодействие), как правило, не уделяется должного внимания. В модели Адера подчеркивается важность учета всех трех составляющих и их взаимозависимый характер. Так, команда, успешно решившая поставленные перед ней задачи, вряд ли может считаться эффективной, если ее члены настолько разочарованы своей работой в ней и в организации в целом, что готовы заняться поисками другого места работы.
Степень удовлетворения потребностей членов команды и степень успешности командного взаимодействия также являются важными критериями оценки эффективности работы команды. Готовность членов команды к выполнению новых задач и наличие у них желания продолжать совместную работу могут служить показателями при такой оценке.
- И т а к:
- Команды более эффективны, когда перед ними возникают задачи с элементами риска, неопределенности и малоизученности;
- Командная работа связана с риском, состоящим в выборе традиционного, а не прогрессивного подхода к решению проблемы и в замедлении процесса принятия решения;
- В управлении командой одинаково важны как решения поставленной задачи, так и сам процесс;
- Достижение эффективности команды зависит не только от влияния внутренних факторов, но и от внешних. Выбирать, как работать – в команде или в одиночку – над поставленной задачей, придется вам самостоятельно, исходя из сложившихся у вас условий.