Клуб директоров

20
лет

904
директоров

5860
статей



Думаю, что многие из вас работали как самостоятельно, так и в команде. Но немногие себе задавали вопрос: «Какие задачи эффективнее решать в коллективе, а какие индивидуально?» В этой статье мы постараемся рассмотреть эту тему.



Работать в команде или нет - выбирать Вам!

Обычно цели и задачи, стоящие перед командой, не могут быть достигнуты отдельными ее членами в силу существующих ограничений по времени и ресурсам. Невозможно овладеть одному члену команды всеми необходимыми знаниями и квалификацией требуемого уровня.

Работа в команде позволяет распределить задачи между ее членами, если необходимо что-либо успеть выполнить к установленному сроку.

    Признаки команды:
  • Она состоит из двух или более человек;
  • Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетенции в совместном достижении поставленных целей;
  • Команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;
  • Для команды характерны сложившиеся связи как внутри, так и вне ее с другими командами и группами;
  • Команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
  • Команда периодически оценивает свою эффективность.

Командная работа может оказаться не приемлемой в случаях, когда требуется найти быстрое решение. На выработку решения командой требуется больше времени, чем на принятие решения отдельным лицом, так как предполагаются взаимные контакты и нахождение консенсуса по принимаемому решению.

Традиционно основное внимание при работе команды и при оценке результатов ее деятельности уделяется решению задач, при этом составляющим процесса (удовлетворение потребностей членов команды и успешное взаимодействие), как правило, не уделяется должного внимания. В модели Адера подчеркивается важность учета всех трех составляющих и их взаимозависимый характер. Так, команда, успешно решившая поставленные перед ней задачи, вряд ли может считаться эффективной, если ее члены настолько разочарованы своей работой в ней и в организации в целом, что готовы заняться поисками другого места работы.

Степень удовлетворения потребностей членов команды и степень успешности командного взаимодействия также являются важными критериями оценки эффективности работы команды. Готовность членов команды к выполнению новых задач и наличие у них желания продолжать совместную работу могут служить показателями при такой оценке.

    И т а к:
  • Команды более эффективны, когда перед ними возникают задачи с элементами риска, неопределенности и малоизученности;
  • Командная работа связана с риском, состоящим в выборе традиционного, а не прогрессивного подхода к решению проблемы и в замедлении процесса принятия решения;
  • В управлении командой одинаково важны как решения поставленной задачи, так и сам процесс;
  • Достижение эффективности команды зависит не только от влияния внутренних факторов, но и от внешних. Выбирать, как работать - в команде или в одиночку - над поставленной задачей, придется вам самостоятельно, исходя из сложившихся у вас условий.


Назаров Олег Владимирович

Должность:
ООО "КЛЕРК"

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь