Клуб директоров

21
лет

924
директоров

6047
статей


Консалтинг

В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес - консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.

Консалтинг

Последние статьи рубрики «Консалтинг»

Путь к успеху

Путь к успеху

Тренинг Елены Богушевич «Нематериальная мотивация. Как зажечь искру энтузиазма в сотрудниках» в кризисные времена получил особый спрос. Это связано с тем, что бонусные возможности компаний снижаются, но при этом возрастает необходимость в активной, самоотверженной работе сотрудников без дополнительных «морковок» и «пряников». Вы ушли с него, потрясенные знаниями о том, как управлять мотивацией персонала, не используя при этом деньги. Вы получили целый арсенал идей, который реализуете в своих компаниях, заражая огоньком энтузиазма, вовлеченности и лояльности своих сотрудников. Ваши отзывы и ваши успехи вдохновляют меня на то, чтобы продолжать в 2017 году радовать вас новыми тренингами и улыбками от их внедрения в вашу жизнь!

Птица Феникс вместо Петуха!

Птица Феникс вместо Петуха!

Наступает год Огненного Петуха по восточному календарю. Но для предпринимателей это будет год птицы Феникс! Феникс, как вы знаете, символ возрождения и величия во все времена! И на это 2 причины: долгожданное пришествие на наш бизнес-рынок «Программ усиления руководителя» от Игоря Давыдова – представителя так называемого элитного международного консалтинга! Его миссия - формирование нового поколения и нового мышления руководителей. Другой породы, осмелюсь сказать. И вторая причина, очевидная, - пора уже возрождаться, господа руководители, довольно жаловаться!

Лучший бизнес-практикум Игоря Давыдова!

Лучший бизнес-практикум Игоря Давыдова!

Вас не устраивает рост прибыли, а сотрудникам все равно? Лучший бизнес-практикум Игоря Давыдова "Секрет успешных команд и 19 законов управления финансами". 22 и 23 ноября 2016 впервые во Владивостоке!

Япония становится ближе

В помощь развитию бизнеса мы давно предлагаем не только семинары с российскими лекторами, которые хорошо знают местную специфику, но и семинары с японскими специалистами, готовыми поделиться своим опытом. Ведь очень важно для развивающейся российской экономики не совершить тех ошибок, которые прошли на своем пути другие страны. Перечень мероприятий, запланированных в Японском центре до конца 2016 г.


Мечтать не вредно, а очень даже полезно!

Мечтать не вредно, а очень даже полезно!

Что такое мечта? Чем мечта отличается от цели? Разница есть, но по большому счету многие наши цели так или иначе связаны с нашими мечтами. Мечты и цели - важные составляющие в жизни человека, через реализацию которых он развивается и раскрывает свой потенциал. Мечта вдохновляет нас и вносит яркие краски в нашу жизнь. Мечта манит и наполняет предвкушением счастья.

Кризис убийственный и целительный

Кризис убийственный и целительный

Все организации и бренды умрут. Вопрос времени… Чаще всего бизнесы и бренды умирают намного раньше людей, своих создателей, но немало и примеров долгожительства. «Детская смертность» бизнесов (стартапов) - до 95% в первый год затеи. Массовый характер «смертность» приобретает во время финансовых кризисов, что мы видим сейчас (в этот кризис должно умереть больше половины).

Главное в кризис

Главное в кризис

Директор - это профессия, специальность или только должность? Вы не встречали в перечне вузовских профессий такую профессию, как директор? Я не встречал… Встречал «Экономика», «Экономика и организация производства» и подобные, с отраслевыми словами. А диплома с надписью «Директор» нет. Интересно, а если профсоюз, пусть виртуальный, существует, то это профессия. Когда я собираю на семинары по организационному развитию директоров самых различных отраслей, то я им объясняю, что, в какой бы они отрасли ни работали, они управляют социотехнической системой. После изумления (слов таких не знали) и недолгого сопротивления уныло соглашаются, уныние объясняют «чувством изнасилованности» припёртых к стене опытным следователем.

В жизни раз бывает 18 лет

В жизни раз бывает 18 лет

Восемнадцать - это как? Если секунд - то мало, градусов - терпимо, метров в секунду - много, тонн - очень много… А если лет? Не световых, обычных. Смотря кому. Для собаки - вся жизнь, для людей - еще юность. Для дела, для работы, для увлечения, для хобби - возраст зрелости, подведения итогов, ну, может, промежуточных. Возможность посмотреть назад и оценить пройденный путь, прикинуть дальнейшие планы, обновить мечты и цели.

Российские директора против Ленина

Российские директора против Ленина

Российская экономика и жизнь российская нищает от нижайшей производительности труда. Согласно данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), производительность труда в России составляет 24 доллара на человека в час, то есть 39% от уровня США - это предпоследнее место среди всех стран-участниц (24 место из 25). Хуже ситуация только в Мексике. Российская производительность в 1,7 раза меньше, чем у ведущих корпораций из стран-партнеров России по БРИК.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

Способна ли компания следовать своим курсом в правильном направлении к своей цели? Насколько команда отличается своей целостностью в этом? Все ли работники отвечают главным профессиональным требованиям и правилам компании? Насколько компания стабильна и успешна в своей прогнозируемой деятельности в обозримом будущем?

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Цель можно сравнить с мечтой. Сравнение условное, так как подобие лишь в высоте пожелания. Чем выше цель, тем больше достижения. В каждой компании имеется в том или ином виде своя цель, устанавливаемая ее руководителем или руководством. Цель - это не что-то размытое, неопределенное или само собою разумеющееся. Она имеет четко очерченное выражение формулой, хорошо обработанной мыслью. В этом жизненная тонкость, возможно, хитрость и секрет успешности любого мероприятия. Выражение «счастлив тот, кто знает, чего желает» - правда.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Правильная организационная структура предприятия гарантирует успешное производство продукта. В каждом подразделении должно существовать два управляющих лица, и в данном случае неважно, как они одеты: в рабочую спецодежду или выглядят как начальники, в костюмах или «белых касках». Эта система парного управления распространяется на подразделения любого уровня: рабочее звено из двух человек, например. Один из двух выполняет функцию управляющего, ответственного за соответствие ПРОДУКТА первоначальному замыслу (проекту). Второй - ответственный за организацию производства ПРОДУКТА. Первый контролирует процесс в целом, проверяет насколько полученный ПРОДУКТ соответствует тем стандартам, которые были первоначально в него заложены. Второй организует ресурсы, предназначенные для использования в процессе производства ПРОДУКТА. Он планирует и подготавливает все необходимое для того, чтобы ПРОДУКТ был успешно произведен.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Нет смысла содержать в персонале нерасторопных, неспособных, необучаемых или трудновоспитуемых людей. На это можно существенно потратиться, но, как правило, за этим приходит разочарование и сожаление о растраченных впустую производственных ресурсах. У меня был такой опыт: я потратил три недели на обучение троих работников. За это время нельзя сказать, что они ничему не обучились. Однако на самостоятельном фронте они так ничего стоящего и не произвели. Я ужаснулся того, насколько они оказались неспособными и несоответствующими инструкциям. Они толкались несколько дней на объекте, и все безрезультатно! Конечно, можно посочувствовать таким людям, пожалеть их, но они не прибавят вашей компании жизнеспособности и успехов. Поблагодарите их за помощь, если случилось, что они у вас оказались, вежливо распрощайтесь, пожелайте успехов, они вам уже не помогут.

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Недальновидное сдерживание важных проектов по продвижению продукта в целях «экономии средств» в стадии существенно падающих показателей по ПРОДУКТУ приведет к сокращению ПРОИЗВОДСТВА и его ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ. Иначе говоря, когда происходит критичный спад показателей, правильнее всего любыми способами заявлять, где только можно о том, «Какой замечательный продукт мы предоставляем!», и не забыть позже подтвердить это на деле, при этом неважно, сколько ошибок было совершено или ВАМ помогли их совершить.

Опыт практикующего «Теории правильного бизнеса»

Опыт практикующего «Теории правильного бизнеса»

В этом выпуске мы поговорим о том, с чем каждый предприниматель в своей деятельности сталкивается каждый день, - о продукте. Своими мыслями на эту тему делится исполнительный директор «Владнержстрой» Владислав Кадыров.

Кризис организации. Как избежать разрушения

Кризис организации. Как избежать разрушения

Каждая организация, независимо от вида деятельности, через каждые 4-5 лет (начиная с момента активной деятельности) проходит кризисный период. Его невозможно ни отменить, ни отодвинуть. Кризисный период можно только ускорить непродуманными действиями руководителя. Для выхода из кризиса необходимы новые идеи, если их нет, то никакие финансовые дотации не помогут. Чтобы появились новые идеи, необходимо уходить от прежних стереотипов, даже и успешных. Обязательное условие - изменение мышления сотрудников. Чтобы изменить мышление, необходимо обучение, ничего другого человечество пока что не придумало. Если сотрудники будут продолжать мыслить прежними категориями, новым идеям просто неоткуда будет взяться.

Нужны ли аналитики России

Нужны ли аналитики России

24-26 ноября 2014 года в Москве был проведен первый методологический форум в России. Он был стимулирован исполкомом ассоциации «Аналитика», созданной в этом году после проведения первой всероссийской конференции по аналитике в декабре 2013 года (в академии РАНХ и ГС при Президенте РФ). Приморский край на форуме был представлен к.э.н. Ф.Ф. Галлямовым (ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк») и доктором педагогических наук В.С. Чернявской (ВГУЭС)

Нашему Клубу 10 лет

Нашему Клубу 10 лет

Как говорится, группа товарищей проявила инициативу... В результате ряда встреч в редакции журнала «Восточный Базар» (теперь «Клуб Директоров»), из инициаторов остались три человека - Игорь Петренко, Олег Назаров и Сергей Кондратенко. Было принято решение дать объявление в журнале с приглашением провести организационное собрание. И это собрание было проведено в ноябре 2004 г. в кафе «Бегемот» на улице Фокина. Пришло более 25 человек, и на этом заседании было принято решение: «Клубу быть!» И вот прошло уже 10 лет. Клуб, несмотря ни на что, успешно продолжает свое существование. В течение этих 10 лет ежемесячно по четвергам мы проводим встречи - это более 520 заседаний! За это время были выработаны принципы существования нашего Клуба, суть которых как нельзя лучше отражена во фразе Экзюпери: «Самая большая роскошь - это роскошь человеческого общения». Ведь, согласитесь - это самое важное, что есть в этой жизни.

Управление кризисом

Управление кризисом

Многие руководители компаний, наблюдая за происходящими изменениями в экономике России, начинают испытывать тревогу. Прогнозы аналитиков неутешительны. В следующем году серьезно просядут многие рынки. Эксперты прогнозируют падение рынка недвижимости и строительства на 50%, другие рынки просядут на 30-40%. Кризис начался задолго до падения курса рубля. Падение в 15% ощутили на себе торговые сети, СМИ, рекламщики и другие секторы экономики. Динамика оттока капитала из России усилилась. Что же разумнее делать в этот период руководителю компании? Как вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями?

Корея становится ближе

Корея становится ближе

Делегация предпринимателей Владивостока во главе с директором МКУ «ЦРП» приняла участие в 4-м экономическом форуме «Пусан - Дальний Восток России» в г. Пусане. Темой форума стало обсуждение новых возможностей развития бизнеса, а также изменений в области экономического сотрудничества между Пусаном и Дальним Востоком России на фоне вступления в силу в начале 2014 г. соглашения о безвизовом режиме между Россией и Республикой Корея. В рамках мероприятия состоялись индивидуальные встречи и переговоры российских и корейских бизнесменов.