Клуб директоров

20
лет

906
директоров

5885
статей

Вахнин Игорь Андреевич

Должность:
директор ООО «ЮПИТЕР»
Сайт:
www.smpjupiter.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь

Компании автора

ЮПИТЕР, ООО

EMail: n345253@mail.ru
Телефон: (423) 230-81-07, 234-53-53, 291-09-14
WebSite: www.smpjupiter.ru
Адрес: Владивосток, ул. Русская, д.65, офис 28

С момента возникновения cтроительно-монтажного предприятия «Юпитер» прошло более 20 лет, и число наших клиентов постоянно растет, что говорит о стабильности и огромном опыте компании.

Нашими клиентами на сегодняшний день являются строительные и производственные компании Приморского края, школы, детские сады и медицинские центры города, а также частные заказчики.

    Наши услуги:
  • Изготовление и монтаж металлоконструкций любой сложности
  • Строительство зданий и сооружений из сэндвич-панелей и сборного железобетона
  • Прокладка трубопроводов различного назначения, в том числе технологических
  • Монтаж грузоподъемных механизмов и оборудования
  • Изготовление ограждающих конструкций, в том числе с декоративными элементами и из нержавеющей стали
  • Устройство конструкций зимних садов и теплых веранд
  • Изготовление и монтаж металлических дверей
  • Изготовление мусорных контейнеров и урн
  • Расчет металлоконструкций на прочность
  • Полимерная окраска металлоконструкций
Игорь Андреевич Вахнин,
директор ООО «ЮПИТЕР»
МЫ РАБОТАЕМ ДЛЯ ВАС!
ЮПИТЕР, ООО в журнале Клуб Директоров.



Публикации автора

Управление и планирование

Управление и планирование

№183 | Декабрь 2014
Планы должны быть реалистичны, подтверждаться имеющимися ресурсами, иметь конкретные количественные параметры, сроки выполнения и ответственных. За выполнением плана должен осуществляться эффективный контроль. План не должен противоречить политике и целям организации, и необходимо, чтобы он был тщательно рассмотрен вплоть до выполнения каждого шага. Помните, что любые изменения, вводимые в действующие структуры, обязательно вносят замешательство и вызывают хаос, поэтому изменения надо вводить постепенно и настолько гармонично, насколько это возможно, - все это требует определённого искусства управления.

Создайте себе больше времени

Создайте себе больше времени

№181 | Октябрь 2014
Проблемы, связанные с нехваткой времени, остро стоят перед многими людьми, и кажется, что с этим нельзя ничего сделать. Также есть мнение, что чем больше уровень развития цивилизации, тем меньше остается времени у людей, время как бы уплотняется, хотя многие продукты этой цивилизации направлены именно на облегчение труда и увеличение свободного времени. Вы видите противоречие? Давайте попробуем разобраться.

Гарантии вашего успеха

Гарантии вашего успеха

№179 | Август 2014
Суть ценности вещей - в интересе, который они привлекают к себе, и в обмене, который они порождают. Ценность человека также можно определить состоянием его обмена с окружением. Продукт или услуга становятся ценными тогда, когда они обмениваются на что-то ценное. Если человек много обменивается с окружающим его миром, он тоже становится ценным. Когда обмена нет или становится мало, то рост и жизнь тоже замедляются и исчезают. Обмен может представлять сотрудничество или понимание, дружбу или деньги, но ценность идеи, продукта или услуги устанавливается именно в момент обмена. Вести дела означает делать, производить, договариваться. Процесс начала, проведения и заключения сделки на предлагаемую услугу или продукт называется продажей. Есть четыре вида обмена: криминальный, неравноценный, честный и обмен с превышением

Жизнь - игра. А работа?

Жизнь - игра. А работа?

№177 | Июнь 2014
Большинство из нас проводит на работе большую часть своей жизни, но получать удовлетворение от работы и относиться к работе, как к игре, получается далеко не у каждого. Работа это серьёзно - это же выживание, это деньги. О какой весёлости здесь может идти речь? Надо запрячься и пахать. Игра, например, хоккей или другая игра, тоже заставляет трудиться, напрягаться, потеть, получать травмы и не всегда заканчивается победой, но у нас остаётся интерес и желание выиграть, а почему же на работе мы испытываем интерес и энтузиазм не так часто, как хотелось бы? Давайте попробуем разобраться, почему мы испытываем такие напряги и можно ли это каким-то образом изменить или научиться управлять своим состоянием и отношением к виду деятельности, которым мы занимаемся? Оказывается, есть эмоциональные состояния, в которых хронически может находиться человек - это то, как он выражает своё отношение к чему либо, а в нашем случае - к работе или игре

Планирование продукта

Планирование продукта

№175 | Апрель 2014
В достижении своих целей мы часто путаем последовательность «БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ИМЕТЬ». Это приводит к серьёзной путанице в умах людей, и многие загадки человеческого поведения разрешаются после прояснения правильной последовательности или осознания того, что было упущено. Правильный ответ состоит в том, чтобы решить, что же является вашим конечным продуктом и определить все его составляющие (подпродукты). Тогда вы сможете увидеть, что нужно делать для его получения, какая организация нужна и Кем надо быть.

Человеческий фактор

Человеческий фактор

№173 | Февраль 2014
Наиболее часто встречающаяся причина отказа от продолжения деятельности руководителя - это усталость, которая берётся оттого, что он соглашается, что «с этим ничего нельзя сделать». Все чаще возникают мысли: «Сколько можно с этим бороться... И вообще, пора заканчивать эту деятельность...»

Ещё раз об администрировании

Ещё раз об администрировании

№171 | Ноябрь 2013
Все функции в организациях можно разделить на административные (создание самой организации, правил и взаимоотношений, набор персонала, контроль структуры и формы организации) и производственные (создание продукта организации и контроль его качества). Есть, на мой взгляд, много полезных сведений об администрировании, которые помогают понять смысл и увеличить его эффективность

В помощь руководителям: основные инструменты управления

В помощь руководителям: основные инструменты управления

№169 | Сентябрь 2013
«Руководитель» происходит от английского слова «executor», что означает «человек, который добивается, чтобы что-то было выполнено или произведено». Что в свою очередь произошло от латинского «ех», означающего «полностью, до конца», и «segui», означающего «следовать, идти». Другими словами - добиваться, чтобы что-то было выполнено. От того, добиваются ли люди выполнения своей работы, зависит процветание организации. Роль руководителя сводится к тому, чтобы обеспечить производство людьми того, что они должны производить в достаточных для организации объёмах и с достаточным качеством

Решения на основе статистик

Решения на основе статистик

№167 | Июль 2013
Мы привыкли оценивать наше состояние деятельности как плохое, хорошее или отличное, и на эту оценку часто оказывают влияние наши эмоции в момент оценки и собственная удовлетворённость текущим положением дел. Такая оценка часто бывает очень субъективной и не даёт возможности осознанно и эффективно улучшить положение дел

Что такое продукт?

Что такое продукт?

№165 | Май 2013
Продукт - это то, что можно обменять или продать, он является ценностью. Эффективность любой деятельности в большой степени зависит от того, насколько правильно организаторы и участники понимают продукт своей деятельности

Предпринимательство - это важно

Предпринимательство - это важно

№163 | Март 2013
Принято считать, что причины, по которым предприниматели бросают бизнес или перестают развиваться, являются внешними и от них не зависящими. В основном это несправедливые налоги, бюрократия, маленький рынок сбыта или плохие отношения в коллективе. Предприниматель, не видя способов решить проблему или преодолеть препятствие, устает бороться и сдается, оправдываясь внешними причинами, а сдавшись, он останавливает себя в развитии, ограничивает или меняет сферу своей деятельности, в конце концов, становится все более и более ограниченным, все меньше и меньше мечтает, теряет уверенность, что конечно печально. Но если посмотреть на эти проблемы со стороны, можно увидеть, что их причина находится не где-то, а в самом человеке. Стоит ему получить правильное недостающее данное или избавиться от своего ложного данного, как проблема разрешается. А усталость и нежелание исчезает от хороших психологических тренингов. Благо, их сейчас достаточно.