Клуб директоров

20
лет

906
директоров

5885
статей

Слепышев Виктор Алексеевич

Должность:
директор ООО «Бизнес программы»
Компания:
ООО "БИЗНЕС ПРОГРАММЫ"
Сайт:
www.brog.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь

Компании автора

ДЕЛОВАР, Клуб предпринимателей

EMail: delovar-vl@mail.ru
Телефон: +7-914-790-68-74, 270-68-74
WebSite: www.delovar.ru
ДЕЛОВАР, Клуб предпринимателей в журнале Клуб Директоров.



Публикации автора

«1С:Комплексная автоматизация 8»

«1С:Комплексная автоматизация 8»

№171 | Ноябрь 2013
Прикладное решение задач комплексной автоматизации управления и учета для широкого круга коммерческих предприятий

«1С:Комплексная автоматизация 8»

«1С:Комплексная автоматизация 8»

№170 | Октябрь 2013
Прикладное решение «1С:Комплексная автоматизация 8» позволяет организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета. В единой информационной базе ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет как одной, так и нескольких организаций. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования общих массивов информации. Управленческий учет по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый учет ведется в национальной валюте. Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно

IT-аутсорсинг

IT-аутсорсинг

№169 | Сентябрь 2013
В настоящее время большой популярностью стали пользоваться услуги IT-аутсорсинга. Под аутсорсингом понимается передача функций одной из служб предприятия в ведение сторонней компании, аутсорсера. Среди IT-специалистов в ходу поговорка: хороший администратор один раз все настроит, после чего может отдыхать. У этого тезиса есть основания. Действительно, после того как опытный IT-специалист настроит комплекс программно-аппаратных средств, ему остается только небольшой объем рутинной работы. Эта ситуация меняется только при серьезных авариях или внедрении новых программных комплексов. В том случае, когда IT-специалист находится в штате компании, он получает полный оклад не зависимо от нагрузки. Специалист компании-аутсорсера для осуществления плановых работ может появляться раз в неделю.

Управление торговлей

Управление торговлей

№167 | Июль 2013
Программа «1С:Управление торговлей 8» позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием

«1С:Консолидация 8». Незаменимый инструмент для холдинга

«1С:Консолидация 8». Незаменимый инструмент для холдинга

№166 | Июнь 2013
Для автоматизации широкого спектра задач, связанных с подготовкой и анализом отчетности групп компаний, филиальных структур, а также отдельных предприятий, ООО «Бизнес программы» предлагает типовое прикладное решение - «1С:Консолидация 8»

«1С: Консолидация 8». Незаменимый инструмент для холдинга

«1С: Консолидация 8». Незаменимый инструмент для холдинга

№165 | Май 2013
Для автоматизации широкого спектра задач, связанных с подготовкой и анализом отчетности групп компаний, филиальных структур, а также отдельных предприятий, ООО «Бизнес программы» предлагает типовое прикладное решение - «1С: Консолидация 8». Программа позволяет перевести стратегические цели компании в измеряемые показатели и зафиксировать их, она предоставляет менеджменту инструменты для планирования и бюджетирования хозяйственной деятельности, контролируя при этом соответствие составленных бюджетов целевым показателям эффективности, принятым в организации

Деловары идут! Спасайся, кто может!

Деловары идут! Спасайся, кто может!

№163 | Март 2013
Несколько лет назад мне стала приходить мысль (в голову), что не хватает общения с разными людьми. Я понял, что собеседниками, схожими со мной по образу мышления, интересам, стремлениям и действиям, являются предприниматели. Предприниматель - это человек с менталитетом, отличающимся от других. Чтобы заняться бизнесом, они должны были понять, что 15 лет в школе и в ВУЗе им прививали условный рефлекс, что ошибка - это плохо. Но ошибка - неизбежное следствие любой деятельности, любой инициативы и познания нового. Никогда не ошибается только тот, кто ничего не делает и ничему не учится. Только тот, кто нашел в себе силы понять это, вернув себе право совершать ошибки, смог стать настоящим предпринимателем, принимающим решения и отвечающим за свои действия. Мои размышления и поиски привели меня в Московский клуб предпринимателей «Деловар»

Внедрение «1С: Документооборот 8»

Внедрение «1С: Документооборот 8»

№156 | Июль 2012
Для грамотной организации работы вначале рекомендуем решить, какие документы действительно нужны фирме. Обязательный минимум документов для любой организации определен законом. Так, гражданское законодательство устанавливает перечень необходимых документов, подтверждающих право- и дееспособность компании. Этот перечень включает в себя устав, учредительный договор, регистрационные свидетельства, лицензии и т.д. Помимо документации, наличие которой обязательно в силу закона, компании предстоит определить «бумажный» объем, необходимый для повседневной деятельности.

Автоматизация документооборота

Автоматизация документооборота

№155 | Июнь 2012
Любая организация отражает процесс осуществления своей деятельности (в том числе в финансовой, кадровой, юридической, производственной и иных сферах) в различного рода документах. Важно не только правильно оформить юридически значимый документ, но и обеспечить его своевременное получение, учет и хранение. Ведь документ - это прежде всего источник информации, которая имеет юридическую и коммерческую ценность. Большую роль играет правильное его использование. Четко организованный доступ к документу обеспечивает возможность его оперативного применения в текущей деятельности и защищает компанию от возможного ущерба в результате его несанкционированного использования. Все названные аспекты работы с документами образуют систему внутреннего документооборота фирмы.

Процессное управление как конкурентное преимущество

Процессное управление как конкурентное преимущество

№154 | Май 2012
Каждая организация в процессе своего развития проходит несколько жизненных этапов. В начале деньги текут рекой, и об управлении никто не задумывается. Средств и так на все хватает. Небольшое количество сотрудников позволяет держать под контролем всю работу организации. В дальнейшем увеличение количества клиентов и возрастание объемов продаж приводит к возникновению «стихийного» учета. Возрастание штата организации влечет за собой проблемы управления персоналом и необходимость контроля над прохождением информации. Это приводит к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность на развивающемся рынке, компании необходимы инструменты руководства, управления и контроля.