Оперативность управления включает в себя прохождение ряда управленческих горизонтов.
К их числу относят определение требуемого состояния или нового качества (цели, миссия); организационное оформление появившегося нового (проектирование организационной структуры компании); оптимизация бизнеса под вновь поставленные цели или под изменившиеся условия работ (перераспределение функций и объёмов работ); управление спланированными изменениями, формирование кадрового резерва, и др.
Голубкин Игорь Викторович
Должность:
Заместитель директора консалтингового агентства «IMCommunications»
Сайт:
www.imc.vl.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь
Консультант по организационному строительству (развитию) и работе с персоналом, включая аттестацию, обучение, ротацию. Специализация: разработка, согласование и реализация проекта развития организации; разработка и внедрение моделей подготовки кадрового резерва компании; построение (изменение) системы оценки и аттестации персонала, обучения, включая определение необходимости в обучении персонала, подбор учебных мероприятий, контроль результатов.
В составе группы экспертов участвовал в разработке программы развития Росатома, г. Москва. Разработал и реализовал проект системы обучения и аттестации в Центральном институте повышения квалификации Росатома, г. Обнинск, в должности помощника директора института по управлению персоналом.
Провел ряд консалтинговых и обучающих проектов во Владивостоке для компаний «Алгос», «Владхлеб» и в Москве для компании «Пальмира МТ». Участник экспертных работ Национального Фонда Подготовки Кадров (НФПК) в рамках проекта реорганизации системы образования РФ Мирового банка реконструкции и развития. Ведущий семинаров по управлению предприятием, организации развития, эффективному руководству и управлению персоналом.