На сегодняшний день очень много «чудесных» компаний, руководители которых считают обременительным тратить время на формулировку целей своей компании. В результате большая часть сотрудников, смутно представляя, каких целей должны достигать в своей работе, практически паразитирует, не участвуя в создании прибавочной стоимости. А директор вынужден «тащить» бизнес самостоятельно, т.к. не может делегировать ответственность подчиненным
Шаповалова Оксана
Должность:
консультант по персоналу
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь
Компании автора
Аудит и Право
Телефон: (4232) 31-82-59EMail: polinaser@mail.ru
Адрес: 690039, г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 103, офис 304
Кадровый Центр «Бизнес-Эксперт»
Телефон: (4232) 31-82-59EMail: busiexp@mail.ru
WebSite:www.bizexp.ru
Адрес: 690039, г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 103, офис 413
Кадровый центр «Бизнес-Эксперт» начал свою деятельность в 2003 году.
Идея создания Центра возникла у работников известной юридической компании после возросшего потока вопросов от компаний-клиентов в области кадрового делопроизводства, построения трудовых отношений с сотрудниками и многих других, касающихся персонала. Ведь не секрет, что работа с кадрами – «головная боль» каждого руководителя. Эта работа требует больших затрат сил, времени, средств, которые хотелось бы направить на развитие основного бизнеса.
Предоставляемые услуги:
- вывод персонала за штат (аутсорсинг, аутстафинг, лизинг персонала);
- набор и оформление трудовых отношений с временными сотрудниками;
- услуги подбора квалифицированных кадров с учетом не только профессиональных, но и личностных качеств;
- психологическое тестирование персонала;
- услуги по формированию команды;
- проведение специальных тренингов «Стресс-менеджмент: управление эмоциональным состоянием» для тех, кто постоянно работает в напряженной обстановке в системе «человек-человек»;
- услуги по разработке пакета документов по кадровому делопроизводству;
- консультации по вопросам трудового и налогового законодательства РФ, по вопросам трудоустройства, по составлению резюме.
Консультации и услуги могут быть предоставлены как однократно, так и в форме абонентского обслуживания.
Публикации автора
Практическая помощь руководителям и HR- менеджерам по внедрению современных технологий управления персоналом в компаниях
Вечный конфликт интересов: директор считает, что переплачивает персоналу, а персонал – что получает недостаточно. В результате, как показывает практика, не имея возможности оценить эффективность работы своих сотрудников, директорначинает терять ценных сотрудников (носителей необходимых навыков и конкурентных преимуществ) или вынужден переплачивать
Усиление конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса все больше способствует тому, что директора компаний начинают осознавать необходимость постоянной работы с кадрами. Ключевым моментом успешности компании становится умение привлечь и удержать наилучших работников. Ведь персонал – это основной капитал и конкурентное преимущество